今年初以来，反腐倡廉成为社会关注的焦点，国有企业的阳光化运行同样备受社会各界关注。记者从市国资委获悉，今年，市国资委通过开展“阳光企业”建设活动，逐步规范企业营运行为，降低了投资成本，取得了较好的成效。其中，五大市级国资营运公司的公务接待费整体下降30％。

　　三公经费曾经是国资公司居高不下的运行成本，包括公款出国（境）、公务接待、公务用车费用。国有企业如何化身为“阳光企业”，推进消费的阳光化，规范消费支出不可忽视。对于嘉兴来说，去年我市已完成公务用车改革，在公款出国（境）方面管控也较为严格，为此，收紧钱袋子的重点是公务接待费用。

　　市国资委有关部门负责人告诉记者，今年通过实施全面预算制度、健全业务接待费的登记审批制度、加强内部审计制度以及实施职代会报告制度四大举措，五大市级国资营运公司的公务接待费大幅下降，“整体下降30％左右。”

　　推进消费阳光化、规范消费支出仅是“阳光企业”建设的五大工程之一。据了解，市国资委还通过建立“党政联席会议决策事项报告制度”等，确保国资公司在重大决策上的阳光化、科学化。此前，国资公司的一些重大决策仅在小范围内周知，自从建立该项制度后，国资公司对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（“三重一大”事项）需召开党政联席会议形成会议纪要，并在5个工作日内报送有关部门和领导，使相关部门、领导及时得知公司决策信息，对公司决策层形成监督，促进决策的进一步科学化。今年1至10月，嘉服集团就召开了17次党政联席会议。

　　推进工程阳光化，建设优质工程，是建设“阳光企业”的另一重要内容。“引入项目管理大纲第三方论证制度，由第三方专家对项目管理大纲的编制进行评审，并不定期对大纲落实情况进行监督检查。”该负责人介绍说，嘉实集团就曾聘请专家对海盐码头项目进行认证。另外，工程参与监督机制也确保了工程阳光化。

　　国资转让、物资采购也是需要把控的两个重要环节。“阳光企业”建设也需要推进交易的阳光化，提升国有资产的保值增值能力。“这几年，对财产产权这一块的规范做得很好，包括中介机构选择、评估、挂牌等，今年，重点对受让这块按照有关规定进行了规范。”该负责人说，大宗物资采购要尽量进场交易，自行招投标的要进行公开信息发布。

　　除了五大工程建设，市国资委还通过完善十大制度、建立五大载体，推进权力运行的透明化和企业营运的阳光化。