2010年12月18日 07：21

　  又到年终考核的时候了。与往年不同，今年海宁一些党政机关再也不会像往年一样，一到年底就心急火燎地开这个会、填那个材料，忙得不亦乐乎。因为今年海宁对干部的考核变了个样，将企业的日常绩效考核机制引入机关效能建设，试行了一条电子化干部绩效管理和考核的新路子。

　　今年年初，海宁出台了《关于推行全员目标绩效管理的意见》，并开发了一套干部绩效管理与考核软件系统，建立起一种“日纪实、周评价、月计划”的绩效管理制度。按照绩效管理要求，每一名机关工作人员每天必须尽可能把日志写详细。如陪领导调研，要写明陪哪名领导，调研内容是什么，何时结束等等。这种一天做了多少事，事情做到什么程度，很像企业里的“计件制”，所以一到年终，你的日常工作情况怎么样，打开这个软件系统就能一目了然。

　　这两年，在转变干部作风、提高行政效率方面，各地政府的确进行了不少有益的尝试，但是，各级政府机关大量处理的是日常性、事务性工作，完成数量多少、质量好坏，却常常缺乏一个量化的衡量标准。对于机关效能的考核，也大多停留在工作汇报、群众评议等主观性强但精确性没有保证的层面上。个别单位甚至出现了日常工作效能不管不问，为应付上级检查年底猛抓狠抓的形式主义。

　　海宁试行的电子化考核机制，最大的亮点就在于重点考核日常工作业绩和年度重点工作完成情况。通过开发考核软件系统，各单位或个人的工作计划和目标一旦制定并在系统发布后，就不能随意更改，工作完成情况有目共睹。每季度末或某一项重点工作完成后，上级根据干部本季度工作目标完成或进展情况进行在线评分，实现了对机关日常事务性工作的量化考核。如此一来，一方面督促了干部每天要干点事，不能混日子，另一方面又突出了“数字化”的衡量标准，避免了上级检查和群众评议可能产生的印象分、人情分，对干部的考核更科学、更准确、更全面，有效克服了传统考核的模糊评价和“近视”评价现象。

　　冰冻三尺，非一日之寒。克服机关效能低下的沉疴，仅靠年底或年中的几次突击式检查，无异于临时抱佛脚。事实一再说明，与其费神费力大搞年终“突然袭击”，不如以科学的方法建立日常工作考核体系，聚沙成塔打造高效机关。

来源： 嘉兴日报 　　作者： 评论记者 廖述毅 汪 莹 　　　编辑： 吴怡之