空间篇
2009年11月3日 17：07
城乡一体化（2003—2008）
2003---2008年，是秀洲重彩浓抹的五年。
以秀洲新区为龙头，区委、区政府以规划为先导，全力推进区域交通网络建设，以跨越式的历史眼光定位全区城镇集群化发展战略。以嘉兴中心城市为依托、秀洲新区为中心、五大中心城镇为基础、11个集镇为节点、中心村为补充的中小城市与小城镇协调发展的规划蓝图在接下来的五年间，精彩呈现。
2003年，区委、区政府换届，此时的秀洲正处在各项事业欣欣向荣的结点上。有了坚实的基础，新一届领导班子以大思路、大手笔、大投入、大建设筹划秀洲新一轮的大跨越。
2003年秀洲做出了“工业立区”的战略性调整。2003年的《秀洲政府工作报告》，打破常规，整篇报告以“工业立区”一条主线贯穿，提出“用发展先进制造业的理念发展农业，用工业化理念发展经济和社会。”
经过一场激烈的“头脑风暴”，全区自上而下形成了统一的思想认识。
对秀洲新区体制进行调整，原嘉北工业区、加拿大工业园、秀洲工业园区、秀洲新区四区合并，整合成为秀洲新区与秀洲工业园区联合体。对新区规划重新修编提升，秀洲新区被放在了46．8平方公里的大平台上，与正在兴起的秀洲工业园区形成了强强联手之势。
秀洲发展再一次以规划超前令人刮目。新区分体规划（整体规划）、秀洲新区核心区概念规划、新区商务核心区形态设计三大规划由同济大学城市规划研究院和香港戴德梁行规划设计公司完成。从国际国内产业分工的大格局出发，以先进制造业和现代服务业 “双轮驱动”，在46.8平方公里范围内从空间上明确了秀洲新区、秀洲工业园区不同区块的发展定位，形成“区域有专攻”的发展格局。
秀洲向着“人居嘉兴首选地、高新产业集聚地、现代商务新领地”的新目标挺进。
江南摩尔的引进，是秀洲新区，乃至嘉兴城市化建设的一个最令人振奋的亮点。
采访人物：石永昌（江南摩尔总经理）
石永昌：“这里80余亩的用地原本是会展、商办用地，要变成商业用地确实有一定的难度，江南摩尔项目之所以能够那么快地建成，完全取决于秀洲区政府的远见卓识。”
会审时，摩尔的设计没有被通过。后来请来了英国的知名设计公司，项目前后经过五次会审，设计方案三易其稿。因为选址在新区的中轴线上，与区行政中心面对面，当时的争议很大。讨论时有一半的人持反对意见，建议项目向西移，大家争执不下。
时任区长的祝亚伟在会上坦陈肺腑之言，“国外许多地区的行政中心就是设在市民广场上，也没见得对政府机构产生什么不好的影响，反而拉近了政府与百姓的距离。摩尔打造的是中心商业区，让其西移，无法集聚人气，无异于至其死，开发扶持一个将死的项目，我们还不如不去开发。要移也是我们行政中心，为项目建设让路开道！”
2004年2月16日，江南摩尔正式破土兴建，仅仅用了两年的功夫，投资8亿元，集购物、餐饮、休闲、游乐、商务、文化于一体的20万方商业“航母”就在众人期待中启航了。
采访人物：徐森（秀洲区规划与建设局局长）
嘉兴城市西拓，经历过三道坎，如果以建筑物为标识，第一道坎是金悦大酒店，也就是老环城河时代，老的市中心是以中山西路桥为界的。第二道坎是阳光大酒店，是城市发展的第二阶段，老的320国道限制了城市西拓的步伐。而江南摩尔这里就是第三道坎，如果当初这道坎过不去，要跨出北郊河，实现320国道以西的人气集聚，是件十分困难的事情。
然而江南摩尔营运初期，并没有带来预想中的轰动效益。是否对其实行优惠政策的扶持，又形成了两派针锋相对的意见，一方认为应任其自我发展，一方认为应该“放水养鱼”，给予其一定的市场集聚的时间。有区领导说得很形象，现在想从其身上取利，无异于是断了其成长的路，不如养它三年，等它成熟了，岂不是能获得更大的收益？区政府给了江南摩尔三年的优惠政策，促其业态走向成熟期。
江南摩尔的进驻，带动了周边的地价和房价，房地产商趋之若鹜，纷纷在秀洲新区仅剩的空间里抢滩布局。
短短的几年间，29家知名房地产商，在秀洲新区形成了296万平方米的商业房产。金都佳苑、春晓园、大树房产、龙盛华成右岸、嘉业阳光城、嘉兴花园 、永泰广场、名人名园、财富广场……诸多经典楼盘力推嘉兴房地产市场狂澜。
此时秀洲，“人居嘉兴首选地”已决非虚言。十年间，秀洲创造了嘉兴数个率先与第一：
第一家外资幼儿园——庆安幼儿园
第一家大型仓储式超市——大润发
第一家中外合资医院——新安国际医院
第一家家居购物广场——好一家家居购物广场
浙北第一超级商业“航母”——江南摩尔
世界三大物流巨头齐聚秀洲
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