空间篇
2009年11月3日 17：07
采访人物：陶卫忠（大树置业董事长）
当时，几乎所有的房地产商都持的是观望的态度。陶卫忠从秀洲新区规划中看到了未来的愿景，“他们的规划起点高，规划目标令我感到了一种少有的振奋。”1999年，大树置业在秀洲新区圈下了80余亩地，大树一期开始破土兴建。“我当时付了200万的订金，看着眼前一片荒地，员工们担心房子卖不掉，工资可能都发不出。”一期建成面积4万多平方米，虽然只有1600元每平方米的均价，可是卖了两年才卖完。相对于市区一些楼盘的火爆热卖，大树一期感到了些许“凉意”。
大规模的拆迁安置正在进行中，秀洲花园是最早的安置小区，在设计理念上又是超前的。没有按一般的农村拆迁小区来设置，而是纳入了城居的范畴。尽管这样，拆迁工作还是遇到了很大的难题。
采访人物：姚福祥（秀洲新区管委会副主任）
“遇到一拆迁户，他开了家小焊接店，工作人员上门动员了他无数次，他扔过来的就一句话，‘我就是不搬，你们这是在瞎胡闹。’因为此前那块地也被其他单位征去过，结果没开发出来，摞荒了，老百姓的意见很大。几年后，当他再次见到我时，高兴地说，‘你们秀洲区了不起，把个农村变成了城市。’因为拆迁安置在秀洲花园，看着周边楼盘不断攀升的房价，他庆幸当初还好是听了政府的话，如今捡了个大便宜。”新区每亩土地的出让价从当初的不到20万元，三年后就升值到了近60万元。
边建设边招商，新区付出了很大的代价，引进嘉兴第一家仓储式超市---大润发。距市中心3公里，距阳光大酒店1.2公里，大润发的高管起先来考察，认为风险太大。新区领导班子给他们吃了颗定心丸，“由我们投资建造，以出租作为利益回报。”目的，不惜代价，集聚新区人气，实现带动发展。
起始，大润发项目由新区控股53%，大树置业占47%。陶卫忠说，当时谈判的条件真是苛刻，租金很低，投入与产出不成比例，陶卫忠说：“我没有考虑太多，只有一个意识，必须由一块商业高地，来带动集聚这一块楼盘的人气。”
2000年5月，大润发宣布进入嘉兴，当年的12月就开门迎客。大润发进驻嘉兴速度之快，令许多业内人士惊呼：“不可思议”。
大润发的进驻果然起到了很好的带动作用，之后，中山花园、嘉业阳光城、嘉兴花园等几大房产商相继跟入。
在这片曾经的田野上，一幢幢高楼大厦像快速堆砌的积木，遍地林立。
至2001年，在“经营城市”的理念指导下，秀洲新区开发建设三年间，不花政府一分钱，基础设施建设投入近3亿元。时任浙江省计经委副主任的刘亭曾率领投资调研组对新区进行考察，盛赞新区运作模式为“经营城市”的一个成功范例。
在某个层面上说，秀洲新区的快速崛起，推动了嘉兴市本级行政区划调整的步伐。2000年，嘉兴市委、市政府对市本级实施区域性重大调整。将秀洲区、南湖区放在了与其他县（市）同等的竞赛跑道上。
区委书记祝亚伟坦言，“但与其他县市相比，之间的差距实在是太大了，要赶上人家，必须走得比人家更快，那只能是跨越了。别人用几年走的路，我们能不能用一两年跨过去。”站在今天，我们不能不钦佩秀洲决策者的高瞻远瞩，十年前他们就提出了“立足嘉兴，服务长三角”的发展理念。为此，几任领导班子的成员不间断地游走于长三角各个城市之间，他们想借他山之石谋求新突破，想站在“巨人”的肩膀上与世界接轨。
“集合郊区原有的发展之势，采之精华，开放带动，激活内生力量，赋予秀洲新元素、新概念，全力打造运河之畔的新兴区和嘉兴城市的副中心。”这是新秀洲形成初期的发展目标。
也许是因为看到了市本级两大区域的良好起势，市委、市政府针对两区发展做出了关于“四下”的重要政策调整，即：“权力下放，重心下移，人员下派，经费下滑”，目的只有一个——“放手”，让市本级的两个区域有更大的自由发展空间。市政府的这一决策，如同“兴奋剂”，进一步激活了两个城市副中心的快速成长。
因为有了行政自主权，许多审批手续变得更加快捷方便。2000年至2003年，是秀洲新区发展最快的阶段，也是房地产的开花期，有更多的品牌项目进入，亚厦、金都、永泰、嘉业阳光、恒创置业等数十家房地产开发商纷纷抢滩秀洲新区，一场嘉兴房地产的“盛宴”在秀洲新区开启。
大树置业的二期、三期也“底气十足”地面市，这时，业内人士投给陶卫忠的是佩服的目光，因为当初的地价每亩18万元，如今已飚升了十几倍，大树走在了最前面。
陶卫忠说，是看懂了秀洲新区的高起点的规划，才让他在秀洲新区捷足先登。
历史的时针仅仅划过了五年，一座新城就在运河之畔闪亮崛起。秀洲新区由小而大，至2002年，累计投入建设资金超65亿元，建成区面积达15平方公里，集聚人口近10万。集公共服务，现代商贸和物流为一体的秀洲新区成为了秀洲城市化的龙头、工业化的引擎和政治、经济、商贸与文化的中心。也成为了近年来嘉兴发展最快，活力最强的城市新亮点。
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