春节刚过，我市各地的龙年职场招聘会便陆续拉开大幕：桐乡“2000多个岗位虚位以待”，平湖“十天六场招聘会搭建节后就业平台”……与往年一样，“招工难”仍旧是不变的主题词。
海宁市劳动和社会保障局副局长赵洪亮介绍说，目前出现招工难的主要还是劳动密集型企业。破解招工难根本出路在于企业的转型升级，但这显然不是一蹴而就的事情，现阶段，如何想方设法地招到人、留住心，恐怕是每个企业颇为关心的大事。要做到这一点，用人单位就必须像经营企业一样悉心经营员工。
经营企业靠的是了解市场，并能满足市场需要，经营员工也需要了解员工，并满足员工的诉求。当下员工有什么特点？据了解，目前，我市持证新居民总数已超过200万，其中1980年以后出生的“新二代”已占到总数的约65%。和早期的新居民相比，“新二代”的择业观念迥然不同。早期的新居民年纪一般偏大，能吃苦耐劳，他们择业的关键因素在于企业收入的高低，而“新二代”则不同，他们的择业条件相对多元，收入之外，他们会更多看重自身的发展空间以及工作环境。在海宁招聘会现场，20岁的四川小伙杨李准备换份工作，“我目前做绣花工，收入3000多元并不低，但一天做12个小时太累，关键是没什么发展空间，我想做业务，来开阔点视野。”他说。
经营企业需随时关注市场出现的变化，并根据这种变化来调整企业的经营策略，否则就会被市场淘汰。当下，员工诉求也已悄然改变，企业在用工上若还是依靠老办法，迎接他们的一定会是招工难。离开市场，企业只有死路一条，离开员工，企业只会难以为继，如是，企业必须树立“善待员工就是善待自己”的理念，转变以“薪”换“心”的留人策略，在物质留人的同时实现精神留心。在严格规范用工行为、坚持以人为本、逐步提高员工收入水平的同时，不断改善员工的生产、生活环境，更加注重企业文化的培育，加强员工的职业技能培训，不断提升员工的发展空间，注重员工精神层面的需求。
一言以蔽之，唯有像经营企业一样经营员工，改变过去那种“经济性接纳，社会性排斥”的做法，才能缓解招工难。
