一直以来，浙商素以稳健长寿著称。中国民营企业平均寿命只有2.7年，而浙商的存续周期达到7年(2007年中国民企峰会发布)。财经作家吴晓波的前后二部《大败局》所列19位败局主人公，没有一例发生在浙江。
创业40余年的鲁冠球是中国民营企业的常青树，从打铁铺起步，到公社农机厂到乡镇企业再到跨国经营的民营企业，今年已经68岁的老鲁依然宝刀未老。冯根生则是国有企业的不倒翁，第一届中国优秀企业家金球奖得主中最后的硕果仅存者。服役国企超过60年，76周岁才全身而退。这两位前辈创下的纪录，在全国都罕有其匹。
但是2008年以来，浙商却成为一系列负面新闻的主角。2011年，曾经被视为中国民营经济策源地的温州，再次被推到风口浪尖。尽管真实的温州并不像部分媒体渲染的那样糟糕，温州也并不能完全代表民营经济或者浙江经济，温州商人也只是浙商群体的一部分。但浙商头顶的光环，较之于高峰期确实有所暗淡。一个可以佐证的数据是：2011年10月发布的中国民企500强，这是全国工商联发布的官方排名，浙商毫无悬念的取得该排行榜“十三连冠”。但上榜浙商144家，比上年骤减36家。而在2006年浙江省上榜民营企业203家，一个省相当于广东山东江苏三个经济大省上榜中国民企500强的总和。在这个各领风骚三五年的快节奏时代，浙商能否一直领跑，并非毫无悬念。
2011中国企业500强，浙江企业上榜数由上年的35家增加到44家。与中国民企500强不同，前者以国企为主，后者全为民企。这两张榜单的一增一减，透露的正是转型期浙江民企升级突破的紧迫感。
盘点浙商三十多年的演进史，浙商民企正在经历其成长道路上的“第三个十字路口”，或者说“第三个关口”。前面两次更多的是来自政策层面的制约与束缚，而其时民营企业自身的生命力和成长性蓬勃旺盛不可遏抑。但这第三个“关口”，既有政策环境的不确定性和总需求不足的制约，更重要的是企业家素质能否适应新的复杂环境？如何从再创业的激情(企业家精神)、企业家能力和文化价值观等三大方面持续提升，进而持续提高企业的生命力和竞争力，成为浙商在第三个十字路口“不会走错”的关键。
(作者为浙商研究会执行会长)
