春节长假一结束，用工市场就又开始沸腾了，“招工难”、“用工荒”再次成为社会关注的焦点。不过劳动力市场总是“有人欢喜有人愁”，记者昨天在走访我市几家大企业时发现，这些企业节后员工都能及时返岗，车间里工人们早已各就各位，投入了繁忙的生产。
涨工资、加福利不愁员工不回来
“大年初四，我们所有车间已经恢复正常生产，返工率近100%。接下去我们四期项目也要上马，今年的产量预计比去年增加200万台。”当许多企业正在为年后缺工导致开工不足而犯愁时，加西贝拉压缩机有限公司却没有为此事烦心，面对不断增长的订单需求，企业显得十分从容。公司党办主任王悦告诉记者，作为传统制造型企业，加西贝拉目前有员工2850人，员工队伍一直保持较高稳定率，去年以及今年春节后的返工率几乎都达到了100%。说到如何留人，加西贝拉有着自己的秘诀，首先就是“涨工资涨福利留人”。记者了解到，近年来加西贝拉的员工收入可谓年年攀升，在2009年和2010年分别增长20%多的基础上，2011年员工收入又增长超过10%。
和加西贝拉一样，2011年刚刚跨入百亿俱乐部的桐乡新凤鸣集团，员工们也共享了企业发展的成果。“不仅员工平均工资高于周边地区同类企业，而且我们还做到了‘五险一金’全员覆盖，让员工拥有更好的保障。”集团办公室主任杨剑飞告诉记者，正是因为企业舍得拿出真金白银，才有了用工队伍的稳定发展。据介绍，新凤鸣集团现有一线操作员工5500多人，近年来员工流失率一直控制在2%以内。
用尊重和关爱留住员工的心
除了用“薪”之外，用“心”也是不少企业的秘诀。
“现在的员工多是80后、90后，要真正让他们留下来，还是要对他们多关爱、多尊重。”王悦告诉记者，加西贝拉春节期间有150多名员工留在企业过年，为了让他们过个好年，公司在食宿上都做了特别安排，让他们在异乡也能像在家一样温暖过年。
“要留住员工，细致的工作就要做在前头。”王悦告诉记者，加西贝拉在员工管理上采取一年一聘用的制度，而每年的聘用都在12月进行，在这一过程中，员工有什么想法、要求企业都能及时了解、搜集上来，有问题及时解决，很好地稳定了队伍。日常公司还经常开展领导与员工面对面座谈、党员结对等活动，创造了一个尊重员工、和谐发展的氛围。
同样是为了留人，近年来包车接送员工回乡、返程也在嘉兴企业中流行开来。比如，位于嘉兴经济技术开发区的韩泰轮胎就在春节前包租了39辆大巴，送1600多名员工及家属回老家过年。其中，路程最远的到山东菏泽，里程达到了990公里；最近的是省内衢州，里程也达到了340公里。过年期间，这些包租的大巴车就停在目的地，大年初四再把员工们接回来。许多员工都感叹：企业这样做十分暖人心，他们也将好好回报企业。
技改减人手应对“用工荒”
面对招工难，除了采取结构性的战术方法来破解难题外，如加薪、赴外地招工等，我市不少企业还走上了从根本上化解招工难题的技改大道，苦练内功，提升生产自动化程度，从而降低对劳动力的依赖。
“机器换代，提高了生产效率，逐渐摆脱了靠大量劳动力发展的老路子。”杨剑飞告诉记者，这两年新凤鸣集团在技术改造方面的投入每年都超10亿元，伴随着公司去年实现产值超百亿，技术改造力度还将不断升级。
记者了解到，在新凤鸣集团，从最初一家工厂580名工人创造90余吨的产量，到后来900人创造530吨产量，再到现在的1600人创造1500吨产量，依靠技术改造，单位产能的劳动用工量正在逐年大幅下降，现在仅为最初的六分之一左右。
“今年春季，我们还要新招聘1500名员工，目前已经打出广告，正月十五之后会展开大规模招工。”杨剑飞告诉记者，该集团投资20亿元的36万吨低碳环保功能性纤维项目已经完成打桩，预计4月份开始安装设备，为此公司需要大量招聘新员工。
