如何保障企业的和谐稳定，构建和谐劳资关系，把综合治理工作融入企业日常管理服务中？秀洲区通过深化“综治进企业”工作，把社会治安综合治理的网络、机制积极引入企业，有效维护了企业及其周边的治安稳定，为秀洲区经济又好又快发展创造了良好的社会环境。
故事回放：
“过来帮个忙。”“好嘞。”9月30日，在嘉兴捷顺旅游制品有限公司洁具装配生产线，操作工小靳和小李相互配合着，对拖把产品进行组装。“你看他们俩现在这么好，几个月前，他们可是闹得很僵。”他们的班组长说。
事情发生在今年3月中旬，一天，两人因为工作中的琐事，从相互谩骂发展到扭打在一起。班组长、车间主任纷纷出面劝解，可两个倔强的年轻人都不肯罢休。于是，车间主任联系了综治工作站，该站工作人员李维坑将两人叫到了公司专门开辟的调解室，耐心地劝解起来，“如果同事关系搞不好，工作的积极性也会没有。”经过老李一个多小时的劝说，小靳率先表态，说是自己态度不好。一听这话，小李也不好意思地争着向对方道歉。
捷顺公司共有员工800余人，75%为新居民。地缘的亲疏、文化的差异，工作中难免会产生摩擦。班组长、车间主任担任综治信息员，公司专门配备调解员，自从捷顺公司建立综治工作站后，员工之间发生的矛盾纠纷都能得到及时化解。
记者了解到，该公司的综治工作站还细分了治安保卫委员会、人民调解委员会、新居民工作站、安全生产办公室、保安队、义务消防队等，及时化解员工纠纷，妥善解决劳资纠纷，切实落实各项安全生产目标任务。该公司管理部经理杨晓华深有感触地说，“综治进企业”优化了企业发展环境，推动了企业健康稳定发展。
实践路径：
随着秀洲区工业化、城市化进程的加快，企业中就业的外来人口比例进一步提高。社会治安综合治理工作如何适应不断变化的新形势，使行政管理方式和手段与企业发展实际相适应，秀洲区以创新发展“枫桥经验”为抓手，坚持“谁主管谁负责”和“条块结合、属地管理”原则，大力推进“综治进企业”工作，引导企业推进综治工作站规范化建设。
及时排查调处企业内部及其与周边的矛盾纠纷，积极解决影响企业稳定的突出矛盾和问题；定期分析企业治安情况，加强治安防控力量建设，做好区域治安联防、协防工作；组织开展经常性的法制宣传和法律服务活动，维护职工合法权益，增强企业主和员工依法经营、学法守法的意识；按照“谁用工谁负责”的原则，加强对企业员工特别是新居民员工的教育、服务和管理，积极预防和减少违法犯罪现象；组织开展“平安企业”创建活动，积极参与和配合所在地的基层平安创建工作。
通过有效整合治安、安监、消防、新居民服务管理等职责，在企业中间形成了矛盾纠纷共调、社会治安共防、法制教育共抓、新居民服务共管、平安建设共创的局面，使社会治安综合治理力量由“五个指头”握成了“一个拳头”，综合治理工作由多头管理变为统一管理。
项目概要：
以职工人数200人以上的规模企业为重点，落实企业治安法人综治工作责任制，建立综治工作站，建立完善企业综治长效工作机制，达到企业发展、社会稳定、职工满意的“三赢”目标。
创新亮点：
通过落实企业治安法人责任制和综治责任体系，建立治安信息员、专职保安队、治安巡防队、消防队等群防群治队伍。健全保卫、调解、法制教育、安全生产、外来务工人员管理机制等，形成企地互动的整体合力，推进“平安秀洲”建设向纵深发展。全区涉及企业的违法犯罪活动得到明显遏制，不稳定因素和群体性事件得到有效预防，安全生产事故明显减少，企业及周边治安环境明显好转。
