在外资企业，如何让“洋老板”接受并支持党建，如何发挥外企中党员的先锋模范作用？平湖市探索了一条值得各地借鉴的外企党建新路子。
党员走出“潜伏”
52岁的徐威，曾留学日本，2004年初进入集团子公司——日本电产（浙江）有限公司。回忆党组织创建的整个过程，他连声感叹“不容易”。
当年，进厂不久，在制造部当科长的徐威就遇到棘手的事情。1月底的一天早晨，车间里原本该上工的600多名工人没了踪影，大家都聚在食堂里静坐，抗议厂里加班时间长而工资低。好不容易平息的“静坐事件”让日方开始重视与职工的沟通，徐威在当年当选为专职工会主席。
那一年，嘉兴加大了在外资企业开展党建工作的力度，5月，平湖市委组织部领导到电产公司与日方商量建立公司党支部。
事隔多年，徐威仍然记得第一次谈判的场景：长长的会议桌前，中日双方分坐两列，“党组织是做什么的？我们已经有工会组织关心职工了。”“在中国，党组织领导工会，能更好地带领党员职工为公司作贡献。”……表面和气，但充满质疑的谈判前前后后持续了两个月。
“当年，日方碍于当地领导的情面，勉强答应下来。”
2004年7月31日，星期六的上午，公司党支部成立了，徐威任支部书记。日方“约法三章”：党建工作不占用公司任何的人员、资源、经费。
“因为在外企，怕公司敏感，以前，大家都不愿意公开自己的党员身份。”公司人事部的徐继梅笑称自己是“地下党”，她说：“现在可好了，成立了党支部，我们终于能亮明身份，找到组织了。”一些外企原先由于没有党组织，党员职工的关系放在平湖经济开发区机关党支部，没法跟同一企业的党员开展活动，甚至有一些新调进的党员职工不熟悉情况，索性将组织关系放在原单位，成了“隐性党员”。
徐威介绍说，目前递交入党申请书的有20多人，公司党员已从原来的12名发展到现在的200多名。在日本电产集团，2004年旗下8家子公司成立党小组，次年，经上级党组织批准，中国共产党日本电产集团总支部委员会成立，下设8个党支部。去年，日本电产集团成立了党委。
外资企业飘起红旗
日本电产（浙江）有限公司对“党的力量”的感知要拜一场自然灾害所赐。2005年8月，超强台风袭击嘉兴，正在国外出差的老总不知道厂区发生了什么，回到企业后知道，台风来临时员工早把机器设备和仓库里的产品转移到安全地方，而冲到救灾第一线的，都是平时“看不出来”的党员。
“这是企业最靠得住的财产，老板在与不在都一样。”6年过去了，老总回忆这一幕仍感慨万千。
“加强非公党建工作，不仅仅是适应新经济、新阶层发展生产力的需要，也是着手解决调和生产关系、化解深层次社会矛盾的现实需要。”平湖市委书记盛全生强调。一个“活力和谐”的非公党建概念，成为现阶段平湖的一个工作要点。
该市依托产业链建立党组织。在平湖，光机电和生物医药两大重点产业成为外资的核心产业。他们以产业党建为抓手，在光机电和生物医药两大外资产业建立党总支，分别整合浙江川电钢板有限公司等44家光机电企业，以及嘉吉食品科技(平湖)有限公司、浙江上方生物科技有限公司等6家生物医药企业党建工作，为企业间搭建信息交流、资源共享、服务提升的平台，推动企业抱团发展。
平湖还依托重点企业抓典型带动。对由外商委托中方经营管理的日资企业或中方控股的合资企业加快党组织的组建，并突出规范化建设。树立外资企业党组织的典范，力求“树起一个样板，带动一批企业”。如通过加大对嘉兴市非公企业党建工作示范点——华城茂麓企业党建工作的规范化建设，加大对党组织和党员积极为企业发展发挥骨干作用的先进事迹及典型事例的宣传，为日资企业党建工作营造了良好的氛围。对日方管理的企业，坚持主动上门联系，在重点企业上寻求突破。
“在我们公司，写入党申请的员工很多，共产党员是最吃香的群体。党员全是骨干，整个支部有地位、有作为、有影响力。”徐威对自己工作的满意度来自日本资方老板的一番表述：“这里支部好，党员模范作用好，支部书记好，会做思想工作。”在日本电产公司的带动下，目前，其他一些日资企业也主动提出建立党组织，落户平湖的日资企业党建工作逐步走上了正轨。
“党给我们带来了温暖”
“到非公企业做党务工作，要善于调动和展示党建工作者实打实的工作作风和个人人格魅力，用党的形象和人格魅力这种无声的武器赢得企业主和企业职工的尊重，换来他们对企业党组织的自愿支持和倾心认同。”前不久获得全国优秀基层党务工作者的徐威说，对于外资企业而言，企业更关注经济发展，因此外资企业的党员在企业里既要当好“主演”，也要做好“配角”。所谓“主演”就是党员要在企业中发挥骨干作用，而“配角”则是传帮带的服务作用。
在外资企业，如何让党员职工时刻提醒自己要发挥党员的先锋模范作用，同时也自觉地接受群众的监督，进一步推进党建工作的顺利开展，徐威在一番思索后，觉得在外资企业工作的党员职工更应该亮明自己的党员身份。徐威的这一想法得到了上级党组织的高度赞许，于是，集团公司的所有党员都佩戴上了鲜红的党员徽章，公司上下都向他们投来了赞赏的目光，而他们自己更是感到精神振奋。
“因为语言和文化差异，在我们日资企业很难真正做到和员工沟通顺畅，党组织在这方面起到了很好的桥梁和纽带作用，及时为我们排忧解难。这些年的实践表明，党组织的目标任务与我们企业的目标任务是一致的，党组织的建议，同样给我们带来了温暖。”日本电产（浙江）有限公司副总经理梅田一夫说。
为了在职工和企业中树立党组织和党员的良好形象，把党的为人民服务的光荣传统贯彻下去，根据外资企业的特殊性，集团公司党组织多次组织党员开展为职工群众服务活动，如义务为职工缝纽扣、修拉链以及美化厂区环境卫生等活动，受到职工群众和公司领导的好评。
每年春节放假期间，集团公司党组织和工会共同组成“护送队”，护送下夜班的职工安全返回宿舍，并把他们顺利送上长途汽车返乡过年。对春节期间不回家，留在厂里加班工作的职工，则提供假期食堂餐券、沐浴券和饮料等，做好后勤保障工作。
有责任心、有能力、有热情，是外企老板对党员职工的印象。正是这种工作能力和劲头，逐渐改变了外企老板对基层党组织活动的看法。“现在，在公司各部门的管理层中，党员大约占15%。”不久前，日本电产的一位副总经理主动要求，在公司招聘中，同等条件下优先录取共产党员。
