今年年初，平湖市工商部门就开始开展建立民企发展台账的试点工作，了解企业的困难，并提供“一站式”服务，通过企业发展台账这一平台，让政府相关职能部门都加入进来，共同解决企业的发展问题。昨天，平湖市召开会议，专门成立民企发展台账工作领导小组，这标志着建立民企发展台账的新举措将在平湖全市推广。
借助民企发展台账，政府相关部门可以更近距离、更高效地服务企业。企业主不出门，就可以让政府听到自身的困难。我们有理由期待这样贴身的服务，能够为企业发展带来福音。
今年以来，民营企业发展遭遇诸多问题。除了工人工资上涨、人民币升值等老问题外，今年的信贷形势趋紧，企业贷款难度加大，又加上今年的“用电荒”形势，真是按下葫芦浮起瓢，民营企业需要应对的挑战似乎一个接一个。前一段时间传出我省一些地方出现民营企业倒闭潮的说法，虽然后经调查并不存在，但民营企业的压力比较大，却是有目共睹的。
盘点一下企业的压力，有些是宏观大环境决定的，有些是企业与环境、社会协调发展所必须承受的，如企业承担的环保、节能方面的义务。将这些义务放在企业身上，可以促进企业尽快转变发展方式，这就是我们经常说的“倒逼”企业转型。
企业被倒逼着必须不断前进，并不代表政府相关部门就可以做甩手掌柜了。民企的发展，离不开政府的服务，换个角度来看，倒逼其实也是一种服务方式。但是，倒逼方式毕竟不是正向推动，解决企业的困难，化解他们“成长的烦恼”，还需政府及时提供高效的服务。
“政府应少干扰国有企业，多服务非公企业。”这是前国资委主任李荣融经常说的一句话。如何才能多服务民企？做好这一点还真不容易，首先相关部门的服务意识要强，不能口是心非；二是得有具体的办法和措施，不能光说不练；三是得把握好度，既不能缺位，也不能越位。因为并不是民企提出的每一个要求，都是政府的服务内容。平湖市建立民企台账，凸显了主动服务民企的意识，多部门的联动又可以化解一些比较复杂的难题，免去了企业东跑西跑的麻烦，这项举措是务实的。
民企发展要转型，政府相关部门也要思考如何不断提升服务质量，这也算是一种服务方式的转型吧。
