2009年10月22日 08：05

    　“创新秀洲——助推企业促发展”专题系列报道之三

    “现在我们发货都来不及，怎么也没有想到，订单会这么多！”自从今年初被英国老牌超市玛莎相中后，位于新塍镇的嘉兴市金升箱包有限公司就再也不愁订单的问题，因为全球十大连锁超市中已有四大超市成为其稳定的客户。虽然金融危机给出口企业带来了前所未有的冲击，但金升公司生产的箱包却是“皇帝的女儿不愁嫁”。在公司董事长吴金生看来：“质量经济为我们赢得了国际市场的竞争力！”

    当金融危机逐步进入“冷周期”时，面临着资金、订单和环境等多重压力，越来越多的秀洲企业开始像金升公司一样将质量经济作为企业发展的灵魂，加速了企业产品结构的调整和发展方式的转变，在转型发展中开启了崭新的局面。

    攻克技术难题

    小商品掘出大市场

    “要不是我们早点转型，现在生存都成问题，更谈不上发展了。”经历过去年金融危机的洗礼，嘉兴恒威电池有限公司董事长朱墨农深有感触。建厂15年的恒威公司以前一直生产大众化的一次性电池，由于没有核心技术，不可避免地陷入同质化低价竞争中。2008年，恒威公司耗资4000万元，从日本引进了两条碱性电池快速生产线，并增加企业自主创新的真空吸液，使产能和产品质量大幅提高，其新生产线生产的无汞碱性电池投放市场后，虽然1节卖到原来两倍的价钱，但市场反响却非常好。

    尝到甜头的恒威公司今年继续从产品质量上下功夫。9伏碱性电池虽然国内同行业中有很多企业在做，但其核心技术一直很难攻克。以前，当客户订购9伏电池时，恒威公司通常向其他厂家进行采购。今年，该公司通过自主研发，成功解决了这一难题。目前，这条新投产的生产线每天可生产方形9伏碱性电池1.5万组，仅这一个产品，就可提高400%以上的利润率。

    机会总是垂青有准备的人，拥有全套碱性电池系列产品的恒威公司很快吸引了芬兰、瑞典、英国和瑞士等地大销售商的订单。今年1月至9月，该公司销售额虽同比略有回落，但利税却同比增长了37.1%，这也是恒威公司历史上的最好时期。

    实施全程监管

    利润同比增三倍

    与恒威公司狠抓设备更新发展质量经济所不同的是，位于秀洲新区、秀洲工业园区的嘉兴李朝化纤有限公司是在产品稳定性上做足文章。2008年初开始投产时，李朝化纤公司适逢金融危机蔓延，产品稳定性差、退货率高困扰着这家年轻的出口企业。

     拥有一流的高档生产流水线，一心想走高端产品路线的李朝化纤公司开始在产品质量上动脑筋。该公司总经理李相洪一方面从韩国请来专家，解决织布和涂层两个车间的产品质量问题；另一方面紧急增派技术人员到委托加工企业进行产品全过程监管。

    这一转变，令该公司产品退货率大幅下降，企业利润也快速提高。今年前三季度，李朝化纤公司虽然销售收入与去年同期持平，但利润却同比增长了359.84%。

    引入第三方检验

    四大超市相继“抛绣球”

    在金升公司花园式厂房内，除了生产车间外，最忙的要数包装车间。每天，包装人员不仅要对数以万计的箱包进行包装，还要对产品质量一一进行检验，到包装人员手中，一件箱包已经过4个环节的检验了。

    “这是我们企业在转型中的最大变化，质量是永恒的制胜法宝。”据吴金生介绍，今年年初，该公司在投资150万元用于添置先进设备的同时，加强了从下料到生产、包装的产品全过程监管。除此之外，该公司还率先在同行业中引进了公证行检验这一第三方检验程序，此举大大吸引了外商的眼球。仅今年上半年，金升公司销售到除玛莎之外3家超市的箱包就超过200万件。前三季度，该公司的出口额同比增长172%，预计全年产值可突破8000万元，这相当于在2004年产值1000万元的基础上翻了三番。

    “下一步我们还要继续转型升级，实现从质量经济到品牌经济的延伸。”这样的业绩，对于吴金生来说远不能满足。目前，该公司正在注册“金升”和“JINSHENG”两个商标，企业将从被动生产向主动开发迈进。

来源： 嘉兴日报 　　作者： 高家宽 　　　编辑： 张彬