本报讯 SOP、TPM、TTT……这些听起来颇为陌生的英文词汇，对于浙江胜代机械有限公司而言都是日常精细化管理的一部分，而对于更多嘉兴企业而言，也正在慢慢变成熟悉的管理理念。在当前土地供应日趋紧张、“用工荒”和资源日渐匮乏的时代，越多越多企业通过实施精细化管理加速产业转型升级。

　　“作为日本胜代熔断株式会社在中国投资的全资子公司，胜代机械一直非常注重精细化管理在企业发展中的重要作用，尤其是2012年整个行业产能过剩、市场下滑，在如此严峻形势下，更要通过管理提升、苦练内功、夯实基础。”胜代机械副总经理路宏云告诉记者。

　　在路宏云的案头摆放着一摞摞表格，内容详细到每年、每月甚至每天不同时段工作安排的方方面面。基于精细化管理的深入人心，在胜代机械还有很多听起来颇为专业但十分实用的管理方式。路宏云给记者举了一个例子，由于机械钢结构件制造是一个工作量很大但精度要求很高的工作，因此在工作流程中的“防呆设计”，也可以叫做“防错设计”，可以最大限度保证操作的精确和简便。此外，部门作业采用SOP(标准作业流程)、TPM管理(全员生产维修)；为了调动员工积极性，企业建立了内部讲师群，进行TTT培训(培训培训师)……

　　同时，胜代机械也试着“机器换人”，以精细化管理提高生产率。“以前都是靠人工操作，技术水平不同质量就有落差。现在投入了82台机器人，人工至少可以省下200个，质量效率都有了很大提高。”路宏云说。

　　而同样位于嘉兴经济技术开发区的浙江东明不锈钢制品股份有限公司，精细化管理也已经成为企业转型升级、挖掘潜力的重要方面。“虽然我们是传统产业，但是我们的思路并不传统，我们面临的是国际化的竞争，就需要有国际化的管理理念，8年前我们就已经采用了全球最好的ERP系统，PDCA(品质管理循环)也在不断改善，在精细化管理方面我们可以细致到衡量每人的吨价成本，但是更重要的是，我们希望通过管理本身让员工本身得到成长。”公司副总经理蔡正雄坦言。

　　自1995年落户嘉兴以来，东明公司已在全国成立了32家分公司。2004年，东明公司建立了国内不锈钢紧固件行业唯一的2万吨自动化仓储系统，一举成为全球最大的不锈钢紧固件供货中心之一，并于去年12月在台湾顺利上市。对此，嘉兴经济技术开发区经发局有关负责人表示，为鼓励企业人才素质提升、企业管理创新，近年来我市出台的一系列支持政策发挥了“四两拨千斤”的作用。

　　当前，我市经济正处于转型升级的攻坚时期，创新是经济持续、健康发展的驱动力，管理创新则是企业持续、健康发展的基础。为切实加快工业经济提质增效升级，引导和鼓励企业向管理要效益，市经信委采取“培训”、“诊断服务”、“评定”相结合的精细化管理推进模式，取得了明显成效。截至2013年底，我市10家企业被评为省级精细化管理示范企业，53家企业被评为市级精细化管理示范企业。而此前参加第二期精细化管理示范企业培训的34家学员企业，共实施企业管理提升活动220余项，产生经济效益4000多万元。