2012年1月8日，时任省长夏宝龙来嘉兴慰问企业时，专程走访了今麦郎食品（嘉兴）有限公司，并批示要求公司需及时转型升级和减员增效。同年1月30日，夏宝龙在全省民营经济工作大会上，又专门对该企业的进一步发展提出了要求。两年多过去了，这家被形容为“人头比面头多”的企业发展现状如何？企业实施“机器换人”项目的效果如何？有没有取得减员增效、推动企业转型升级的实效？带着这些问题，昨天上午，区委书记朱海平在调研全区工业经济工作时，专门实地走访察看了今麦郎食品（嘉兴）有限公司。

　　“以前这个生产线后道排面、投包、包装环节，因为全部是人工操作，所以是用人最多的。但现在我们可以看到，自动生产线旁只要三四名工人就可以操作了。”一走进今麦郎生产线参观通道，公司总经理张强就隔着玻璃数起了“人头”。据介绍，从2012年开始，公司投入3000多万元用于8条方便面生产线的自动化改造，现在，原先用工比较集中的袋面包装工段，用工数量从原来的16人减少到6人，桶面包装撒料工段用人从20人降低到6人，桶面外包装段用人则从10人下降到2人。而除了后道环节，今麦郎还对前道的和面压片工段和蒸煮、油炸工段全面实施了自动化改造，不仅用工数量大大减少，而且成倍地提升了生产效率。“现在，全自动化的生产线是机器带着‘面头’跑，有些工段已经完全不需要人工。”张强说。

　　在大力实施“机器换人”的同时，今麦郎在两年多的时间里，还通过管理提升和能耗管控等措施，以“机器换人”为契机，全面激活企业发展潜力，实现了企业的扭亏为盈。企业一线员工总人数从2012年1月的356人，下降到今年6月底的157人，员工的工资水平从项目实施前的每月1700元，上涨到现在的3200元。在能源消耗上，企业万包方便面用水下降33%，用气下降10%，用电下降13%。与此同时，企业目前正在大力进行产品结构调整，停产一批附加值低、市场销路不好的产品，将精力用于新产品和高附加值产品的生产上。“今年1至7月份，虽然我们销售量有所下降，却实现了100万元的利润，相信只要我们坚持下去，企业转型发展的效果会更好。”

　　为了推动今麦郎减员增效、转型升级，秀洲区专门成立了今麦郎整改落实减员增效工作领导小组，秀洲新区、秀洲工业园区还专门派人进驻公司，帮助指导督促企业开展相关工作。而自今麦郎“机器换人”项目建设以来，秀洲区先后落实多个区级相关部门做好服务工作，积极为项目争取相关资金补助。为了推动全区“机器换人”项目实施，秀洲区还多次举办技术沙龙等多种形式的技术对接活动，邀请金融投资业与企业进行金融对接，服务和支持企业开展“机器换人”工作。截至目前，全区规上企业“机器换人”技术改造面达到30%，1至7月完成“机器换人”技改投资27.6亿元，规上企业亿元工业增加值从业人员数787人，同比下降15.1%。

　　对于今麦郎通过实施“机器换人”项目，引领企业减员增效和转型升级发展取得的成效，朱海平表示了肯定。他说，这两年多来，今麦郎的发展有目共睹，企业单条生产线生产能力迅速提升，用工数量大幅减少，实缴税金额稳步增长，企业扭亏为盈。这些都表明，“机器换人”项目的实施，是企业正确的选择。朱海平要求，今麦郎公司要以实施“机器换人”项目为契机，继续加大市场拓展力度，加快产品结构调整，推出更多适销对路产品，同时，将产品质量放在首位，继续加强内部管理、降低能耗，力争在工业企业绩效综合评价中，稳步提升到更高档次。