加入世界贸易组织，给中国企业利用“两个市场、两种资源”创造了条件。回望走过的十年，从最初的零星在海外设立办事处，到海外买矿，占领全球资源高地，再到利用国际金融危机带来的机遇，通过海外并购获取核心资源，越来越多的嘉兴企业在国际舞台上崭露头角——
入世十年，是嘉兴经济加速“引进来”、“走出去”，与世界共舞的十年。
谈及“引进来”，一系列数字昭示着我市分享到的WTO红利：“十五”、“十一五”时期全市累计批准投资总额1000万美元以上大项目1405个，28家世界500强企业在我市投资的项目累计已达30个……
而相比“引进来”，“走出去”似乎得到的关注并不多。然而在梳理入世十年给嘉兴经济带来的变化时，记者发现，就是在这十年里，我市企业厚积薄发，“走出去”设立境外企业(机构)，从最初的星星之火发展到了现在的300多家，2010年我市新批境外投资额已列全省第四位。在实现阶段性跨越的过程中，我市企业“走出去”还呈现出民营资本渐成主角，投资国别、投资领域日渐多元等特点，民营企业在机遇与挑战中积极探索发展的良机。
民营企业引领“走出去”
实现阶段性跨越
如果说，十年前我市对外投资合作还几乎是一张白纸，那么加入世贸组织后的十年，我市境外投资额逐年攀升，不断实现着阶段性的跨越。
“我市的境外投资始于1987年，但一直到上个世纪末，境外投资都呈现数额小、新批项目少、民营企业参与少等特点。”市商务局相关负责人回忆说，在2001年加入世贸组织之前，由于对外经济实力不强，对境外投资规则不熟悉，加上境外有各种投资壁垒，“走出去”仅仅是极少数企业的专利。
进入“十五”，也就是加入世贸组织之后的五年过渡期，我市企业开始将投资目光瞄向了国际市场。这一阶段，我市外贸进入黄金时期，不少企业开始试探性地到境外设点，更值得一提的是，这一阶段民营企业开始成为“走出去”的主力军。市商务局提供的数字也显示，这一阶段新批项目数从2001年的6个上升到了2005年的36个，投资额也从282万美元上升到1290万美元。
虽然“十五”期间，境外投资已经渐显活跃，不过我市企业“走出去”真正开始起飞则是在“十一五”时期。这一阶段，我市民营企业以战略性眼光，有组织、有计划地从事多元化的境外投资、合作。比如说，巨石集团继2005年在南非设立第一家境外销售公司后，五年来不断在海外投资设点，截至目前已在海外拥有12家销售公司，总投资超过2000万美元。这些公司分布在南非、香港、印度、意大利、韩国、西班牙、法国、新加坡、阿尔巴尼亚、瑞士等10个国家和地区；同样也是在2005年，卡森集团在澳大利亚和英国通过收购品牌打造直营门店网络，五年来，卡森集团在两国已形成一个由180多家门店组成的营销网络。
数字显示：“十一五”期间，全市累计新批境外投资企业155家，比“十五”时期增加43家；完成境外投资4.25亿美元，年均增长率达到65%，“走出去”规模之大、速度之快，让人惊叹。2010年，全市新批境外投资达1.59亿美元，已列全省第四位。
从找市场到找资源
投资领域日益多元
设立营销网点、创办生产企业、利用境外资源开发项目、进行海外并购……入世十年，境外投资领域不断扩大、形式更趋多样也是我市企业“走出去”呈现出的一大特点。
“最早的时候，我们境外设点的主要目的是为了销售，利用国内资源去发展国外市场，而近年来随着国内经济的飞速发展，我市民营企业认识到掌握核心资源、核心技术和销售渠道比什么都重要，只有充分利用‘两种资源、两个市场’，企业才能够更好地发展壮大。”市商务局局长张建生告诉记者。
经过十年发展，我市“走出去”的产业，已从原来的纺织、服装等传统出口产业，拓展到农业、矿产资源开发、制造业、建筑业、零售业等多个领域。最具代表的企业当属浙江华友钴业有限公司，该公司从2005年开始在非洲进行钴铜矿开发，后多次增资开发新项目，投资额最高时超过1.5亿美元。
此外，如浙江华辰能源有限公司收购“亚洲能源控股(新加坡)有限公司”90%的股权，作为公司海外融资、资本运作和国际贸易的窗口；嘉善太平洋木业有限公司通过在美国收购胡桃木，保障国内企业的原材料供给；企业境外承包工程也于2010年破冰起航，先后有8家工程建筑企业取得对外承包工程资质……
从地域上来看，截至2010年底，我市已在全球55个国家和地区投资设立境外企业(机构)318家。
十年再出发
危机中找到发展机遇
入世十年，一大批成功“走出去”的企业，开启了我市企业跨国经营的新时代。跨入第二个十年，嘉兴企业如何在国际舞台上走得更远、更好，无疑是值得思考的问题。
金融危机爆发以来，国际资源和资产价格大幅下跌，资源类和高技术类公司市值急剧缩水，世界经济迫切需要寻求新的增长动力。凭借多年“走出去”积攒的实力和敏锐的市场触觉，我市企业抢抓机遇，在危机和后危机时代掀起了海外并购的热潮。以较低的成本跨国并购海外优质企业，浙江飞尔康通信技术有限公司对全球顶级可视光收发器生产企业Firecomms的整体收购就是一个很好的例子。被誉为“皇冠上的明珠”的行业内顶级企业被一家名不见经传的桐乡企业“收入囊中”曾在业内引起极大轰动，就连飞尔康公司董事长也曾对媒体说：“我们捡了个大便宜。Firecomms公司在过去20年间投入成本巨大，如今正是出成果的时候，却因为资金问题放弃了。”
从2009年1月我市企业第一次直接并购境外企业以来，类似这样的成功案例在我市可以说是一个接着一个。记者了解到，至今我市已有13个境外并购项目，总投资达1.5亿美元，并且都运作良好。境外并购已经成为我市境外投资持续增长的主要力量之一。
金融危机和全球经济复苏乏力给我市企业走向海外创造了更多机会，然而世界经济前景不明朗和各国经济形势的复杂性，也使境外投资面临着不可忽视的风险。已在“走出去”这条路上行进十年的嘉兴企业，要想在下一个十年中走得更稳、更远，显然还需在选准资源、找准项目上更具慧眼，在处理文化、政治、法律等方面的矛盾和冲突中更具智慧，在风险控制、投资预警上更具前瞻性。
