“一个好的愿景，不仅可以让我们有一个明确的发展方向，而且更有可能激发我们的潜力，激励我们去为实现这个目标而努力。”不久前，秀洲供电分局分别进行了企业、团队和个人三级愿景发布会，该局领导班子成员、中层干部、营业所所长和愿景试点班组的班组长以及参加个人愿景发布的40多名员工参加了会议。
构建企业、团队和个人愿景体系，是创建学习型团队和学习型员工的必然要求，也是推进优秀企业文化建设和员工素质提升工程的本质要求。在今年4月初，秀洲供电分局就专门印发了《关于开展“立愿景，强素质，促提升”主题活动的通知》，希望通过主题活动，按照“领导干部101%，党员做榜样，员工精气神”的要求，构建重点突出、特色鲜明、上下联动的企业、团队和个人三级愿景体系。
经过了半年的愿景学习、提出、产出、落地、试点、发布，目前秀洲供电分局企业愿景、试点班组团队和员工三级愿景体系已初步建立。“‘安全零事故、服务零投诉、廉政零违纪、和谐零纠纷、实现创一流’，这就是我们分局提出的‘00001’企业愿景。”当天的发布会上，该局领导首先上台发布了秀洲供电分局的企业愿景。
企业愿景是创建学习型企业的精髓。只有愿景趋同，才能促进共同的目标追求。在秀洲供电分局的精心部署下，如今，各单位注重导入学习理念，在工作中实现自我超越。在此基础上，采用上下互动、相互沟通的方式逐步形成个人愿景和团队愿景，然后集中筛选、提炼整合，通过集体讨论、愿景诠释、愿景发布等形式，逐步完善了全局企业、团队、员工三级愿景体系。
在建设愿景的过程中，很多员工提出了发自内心的与企业同呼吸、共命运的个人愿景：营业厅业务受理员徐益在个人愿景中写道：“微笑挂脸上，服务记心上。”；红船抢修服务队队员王胜华在个人愿景中提出：“确保全班全年无人受伤害、力争全班全年无违章。”；红船服务队15名员工的个人愿景整合提炼出的团队愿景是：“更快的抢修速度，更优的服务态度，更高的服务水平。”……这些理念的融通不仅凸显了文化个性，也让员工在实现整体目标中彰显了自身价值，充分调动起他们工作和学习的积极性。
据悉，下阶段，秀洲供电分局将按照试点引路、全面推进的工作要求，重点做好试点单位的团队和个人愿景的完善，进一步推进“立愿景，强素质，促提升”主题活动的开展，特别是重视愿景的落地工作，最终使愿景内化于心，外化于行。
