随着春节的临近，大量外来务工人员都怀揣着和家人团聚的喜悦，踏上了返乡的归途。相比他们的喜悦，嘉兴不少企业老总的心情就有些复杂了，过完年这些返乡的劳动力“大军”会有多少“洄游”，很多老总心里并没有底。“最悲剧的事情莫过于订单排满却没有工人来做。”一名企业主告诉记者。
据海宁市劳动部门的不完全统计，目前，该市缺工50人以上单位有79家，用工缺口达12034人。面对越来越严峻的“用工荒”，如何留人留心，正成为企业主们需要共同面对的课题。
“出现‘用工荒’现象，除了劳动力供求矛盾加剧等因素外，对于企业来说，如何采取科学合理的激励措施吸引工人、留住工人，也非常关键。”海宁市民营企业协会相关负责人表示，近日该协会对300家民营企业的员工激励机制进行了问卷调查，发现有一半的企业没有建立员工激励机制，只有四分之一的企业每年加薪，三分之二的企业不能按国家规定休假。员工激励机制的缺失，也是加剧“用工荒”的原因之一。
四成多的企业不能保证
每月按时发放工资
昨天下午，记者在嘉兴火车站随机采访了几名准备回家的外来务工者。来自江西新余的黄师傅，外出打工已经8年了，目前在平湖的一家箱包厂工作，他表示：“我对现在的工作很满意，主要是待遇还算不错，除了基本工资外，厂里会根据员工每个月的表现，给予100到200元的奖金，年前公司吃年夜饭，还发了600元的红包，我过完年就会回来上班。”
来自重庆的老丁则表示年后不愿再回原来的厂了。“待遇太低，工资只有1000元一个月，如果工资能够提高，我会留下来。”他说。
他们的话也反映出了大多数外出务工者的心声。调查显示，在企业采用哪些方式留住员工的问题上，六成企业选择提高福利待遇，四成选择加薪，只有2.6%的企业选择晋升。但是，只有四分之一的企业每年加薪，每两年加一次薪的占4.9%；每三年加一次薪的占1.9%。而在工资发放上，只有56.8%的企业每月按时发放，27.4%的企业推迟一个月发放，7.9%的企业推迟两个月发放。
多年来，在执行员工劳动福利待遇政策方面，一直是民营企业的薄弱环节，目前的状况是否有所改进？调查表明，在福利政策上，86.8%的企业为员工提供社会养老保险待遇，有一半以上的企业给予员工节日礼品，另外，还有少数企业给予带薪休假、健康体检的福利待遇。在员工患病或家庭生活困难上，60.2%的企业给予经济补助，56.8%的企业前往探望，18.8%的企业报销全部或部分治疗费。但是，对于员工的休假，只有三分之一的企业按国家规定休假，每月休假一至两天的占42.5%，休假三至四天只有占10.2%。
建立多元化的员工激励体制是留人之道
调查显示，除薪酬和福利，给予员工学习、深造的机会，营造良好的工作环境，也是民营企业员工激励机制多元化的体现。调查显示，18.8%的企业建立了图书室，12.1%的企业有体育活动设施，11.28%的企业在员工宿舍安装电视。另外，九成多的企业会出资让员工参加各类培训或自行组织培训，还有1.9%的企业经常输送员工到大专院校深造。
就在众多企业感叹“招工难”时，平湖独山港镇的天利服装有限公司老板马卫良却一点也不担心。就在最近，不断有外地员工到该公司询问用工情况，希望明年来上班。正是基于这样的基础，马卫良打算明年将企业规模扩大一倍。“企业每月结清工资，过年时不拖欠一分钱，而且福利好，每年根据不同的工龄有不同的旅游，老板和我们就像朋友，在这里很舒心。”来自安徽的马后勤一家六口都在“天利”工作，他已经在这里工作7年了。
要建立一支稳定的员工队伍，打好“亲情牌”，也不失为一个好的举措。每年春节临近，嘉兴万源时装有限公司办公室就成立“春运办”，帮员工买火车票，包车送员工回家，忙得不亦乐乎。记者了解到，该公司连续8年采用包车的形式送外地员工回家，这一形式也留住了人、稳定了心、壮大了队伍。这种理念也正成为越来越多企业的共识。据善通公司介绍，今年共有13家企业与该公司达成春运包车协议，主要发往安徽、河南、江苏等地，总计发送32个车次，运送人数有1500多人。
相关人士表示，面对日益严峻的“招工难”，企业仅仅靠加薪是不够的，还应结合自身特点，设计出一套较完整的短、中、长期激励体系，在加薪、提升、福利、深造等几个事关员工切身利益的问题上，做到明确公开，让全体员工看到通过自身的努力，能达到哪一个层次，获得哪一种待遇，让员工和企业一起成长。
