2010年8月18日 07：31

    随着节能降耗工作的深入，轮休让电企业负责人的牢骚话少了，一开始的慌乱不见了，实现了从被动接受到主动理解的嬗变。不少企业利用这难得的机会，加紧设备检修和人员培训，为后期的企业生产打下坚实的基础。作为秀洲区经贸局下派的节能指导员，这是我们派驻王江泾镇的最大收获。

　　沈斌奎：企业从被动接受到主动理解

　　算算时间，区里实施节能降耗应急方案已经一个多星期了。经过区、镇两级的政策宣传引导，越来越多的企业开始从被动接受到主动理解。

　　在一开始的巡查中，我们发现轮休让电企业是既为难也理解。停电后，企业订单很难按时完成，部分企业出现员工队伍动摇和产品质量下降的现象。有些企业甚至跟我们玩起了“捉迷藏”，我们一来，企业断电，我们一走，又开始生产。

　　面对这种情况，我们巡查的方法也从具体实践中慢慢摸索出了经验。我们管它叫“一看二听三摸”。首先是看。我们每到一家企业，要察看企业的大门是否关闭，停电通知是否张贴，厂区是否停着大批车辆。其次是听。我们从大门走进时，一边走向生产车间，一边仔细听是否有机器设备转动的声音。第三是摸。为了防止一些企业人来就断电，走进车间后，用手摸一摸设备的马达是否发热，便可判断其刚才是否在生产。

　　对于那些轮休让电不坚决的企业，我们除采取相应措施外，最主要的是耐着性子宣传省、市、区节能降耗的政策。我们坚信，一次不行两次，两次不行三次，慢慢地，企业负责人开始有所理解。

　　上个星期，我们来到王江泾镇工业功能区南区的一家名为“华秀织造”的纺织企业，企业的主动理解让我们很感动。企业负责人坦言，虽然订单压力很大，但轮休让电毫不含糊。在与国内外30多家客户进行沟通后，他将员工分成两部分，一部分用于设备检修，另一部分组织起来培训。事实上，如今，像这样的企业在王江泾镇越来越多，企业纷纷改变以往慌乱的状态，开始修炼“内功”，以一种更为积极的姿态迎接节能降耗的考验。

　　郑兴观：从时间限制到总量控制

　　昨天上午，接到王江泾镇企业服务中心的电话，得知用电轮休制效果正在显现，我们非常开心。一个星期的走访，我们听到了不少企业的抱怨，也让我思考：作为政府，我们与企业之间到底应该是怎样的关系？经过与企业的协商，我们修改了最初的方案，新的节能方案让政府在企业家眼中更有人情味。

　　这还要说到在巡查中遇到的一件事，一家名为“鸿业纺织”的企业负责人告诉我们，该公司的进口设备具有记忆功能，停电后恢复生产，一开始生产出来的产品次品率很高。另一企业负责人也反映了同样的实际困难。如何在推动节能降耗工作开展的同时，解决企业的实际困难，成为我们和王江泾镇相关人员共同思考的问题。

　　经过与供电部门进行技术商讨，我们最终拟定了一个方案：凡涉及轮休让电的企业，如果自愿按照其实际用电负荷削减一半，可每天开工。也就是说，如果企业有10台机器，每天只能开启5台。经过测算，从时间限制到总量控制，实际节能可从原来的43%提高到50%。

　　上个周末，王江泾镇为此召开了专题会议，目前，该镇涉及轮休让电的规上企业已有半数签订了用电承诺书。从这两天的实际效果来看，承诺企业均已按照承诺书上规定执行。接下来，作为节能指导员，我们还要与镇里一起，做通其他未承诺规上企业的思想工作，争取把更多企业纳入进来，提高节能工作的实效性和可操作性。

来源： 嘉兴日报 　　作者： 沈斌奎 郑兴观 整理 高家宽 　　　编辑： 张彬