2010年3月29日 07：34

    各供电营业所实行营业所班组管理专业化，营配班中要实行抄收分离；各所对配变台区低压电容器运行状况进行专项检查，使低压电容器可用率达到97%及以上……近日，秀洲供电分局各供电营业所及相关各专业科室相继接到了这样一份“年度工作清单”，从整改的项目、创建班组到整改内容、整改期限等一一细列出来。这是2010年秀洲供电分局供电营业所班组建设关键要点整改表，它的出台，标志着该局今年班组标准化建设攻坚战的全面打响。

　　班组是供电企业完成各项生产经营任务的最基层组织，也是供电企业生存、发展和各级工作的落脚点。早在2009年初，秀洲供电分局就将供电营业所班组标准化建设列为该工区的年度目标和工作重点，将供电营业所标准化建设作为分局班组管理建设的侧重点全力推进，使各供电营业所的标准化管理水平得到有效提高。

　　作为营业所管理中最复杂的一个项目，物料小库管理往往存在脏、乱、差现象和管理不规范等问题。2007年，王江泾供电营业所首创了智能化物流管理系统。外出施工前，工作负责人凭工作票前来领用工器具和材料，出借、归还、领料、退料及废旧材料的回收，全部经蓝牙或红外扫描系统确认。利用信息化系统，小库管理不仅规范了物料的领用环节，而且实现了安全周期的自动提醒等。该系统投运一年多来，仅旧料回收重新循环使用这一项就节约资金200多万元。

　　农电员工队伍曾一度存在作风拖沓、纪律松散等问题。油车港供电营业所除实施每天工作前的班会站队制度外，还借鉴军事化管理经验，邀请部队官兵到各班组进行列队操练、内务整理、应急快速反应演练等，在班组管理中推行准军事化管理，使作业流程更加标准规范。目前，该所已实现了农电连续26年安全无事故，累计安全日达到了9500多天。2009年，油车港供电营业所、王江泾供电营业所已先后被评为国家电网公司标准化示范供电营业所和省公司标杆班组。

　　“在去年创建取得成效的基础上，今年我们实行自我加压，全年班组标准化建设的总体目标是‘保三争全’。”秀洲供电分局副局长金红雨说，2010年，秀洲供电分局根据市电力局确定的“加强‘三建’、推进‘三化’、实现‘三更’”的工作目标，按照“典型引路、示范先行、以点带面”的工作思路和“五地五化”的工作要求，全年要确保油车港、王江泾和新塍三个供电营业所达到国家电网公司标准化示范供电所管理水平，争取所有供电营业所全部达到国家电网公司标准化示范供电所管理水平。

　　今年，秀洲供电分局班组标准建设分宣传发动、查找不足、专题研讨、完善考核等七个阶段全面推进。各供电营业所纷纷对照创建要求狠抓落实。王江泾供电营业所需要落实制度建设和台账资料整改，目前正在加强人员管理方面建设，力争5月份达到国家电网公司标准化示范供电营业所验收要求；新塍供电营业所部分硬件设施需要整改，目前正在完善台账资料和人员管理，力争在今年上半年通过浙江省电力公司“三星”级和国家电网公司标准化示范供电营业所验收；洪合和王店供电营业所充分汲取油车港、王江泾供电营业所的先进管理经验，确保通过浙江省电力公司“二星”级验收，达到国家电网公司标准化供电营业所的管理水平。全年，该局5个供电营业所在完成巩固提升和星级争创中，要完成38项关键要点整改。

　　在班组标准化建设攻坚战中，秀洲供电分局还在“一所一品”上狠下功夫。新塍供电营业所推行的“安全轮值员”制度是继小库管理和军事化管理之后，秀洲供电分局在班组建设中又一项创新举措。在该所每期安全课中，结合具体的安全生产案例，由一线的农电工根据自身的工作实际，谈谈工作中碰到的安全生产问题，再由大家共同讨论相关注意事项。目前，各供电营业所均确定了自己需要固化和深化的工作亮点，在具体的创建中，加快了该局班组建设的标准化、专业化和精益化步伐。

来源： 嘉兴日报 　　作者： 朱鑫燕 高家宽 　　　编辑： 张彬