8月27日，《嘉兴日报·秀洲新闻》头版头条报道了今麦郎食品（嘉兴）有限公司“机器换人”两年多来实现减员增效，不仅使企业扭亏为盈，进而使企业转型升级的消息。读此消息，由此引发笔者颇多感想，想必也会使秀洲区的工业企业引发向“机器换人”要红利的思考和启示。

　　不久前，笔者曾写过一篇《工业企业应向“机器换人”要红利》的短评，提出了在当前劳动力成本日益上涨的环境下工业企业必须向“机器换人”要红利的观点，认为“机器换人”不仅是工业企业生产技术领域的一次重大变革，也是在当前人口红利逐渐消退的情况下工业企业向机器要红利、求得长期可持续发展的必由之路。而今麦郎“机器换人”减员增效的实践及其成效，恰恰印证了此观点的针对性和可操作性。从今麦郎实施“机器换人”两年多来的实践看，一线生产员工总人数从2012年1月的356人减少到今年6月底的157人，同时在能源消耗方面，生产万包方便面用水量下降33%，用气量下降10%，用电量下降13%，这组数据可以表明，今麦郎已经向“机器换人”要到了红利，相信随着时间的推移，今麦郎将会向“机器换人”要到更多的红利。

　　一花独放不是春，百花齐放春满园。笔者以为，虽然不同类型工业企业转型升级的路子可以根据各自不同的情况和特点选择不一样的路子，但是选择“机器换人”应该是不同类型工业企业转型升级的同一条路径，因而今麦郎“机器换人”减员增效的实践及其成效，是对全区工业企业给出的一个最大启示。