据日本《外交学者》杂志网站3月15日报道，由三星引领的“韩流”让韩国品牌风靡亚洲乃至全世界。亚洲品牌和战略专家马丁·罗尔说，如果说西方企业还没有对此加以重视，那么它们很快就会这样做，因为消费者开始用自己的钱包投票。

　　在品牌财政公司最新的全球最有价值500品牌排行榜中，三星仅次于美国的苹果公司，排名第二位。这个韩国电子巨头的口碑和创新力使它的品牌价值增至790亿美元。苹果的品牌价值为1040亿美元。

　　美国品牌在该排行榜中领先，其次是拥有本田、三菱和丰田等大公司的日本，中国排名第六。

　　本刊就亚洲品牌的崛起采访了《亚洲品牌战略》一书的作者马丁·罗尔。

　　《外交学者》：三星正在崛起，但我们何时才能看到前十名中有更多的亚洲品牌呢？

　　罗尔：过去10到15年的时间是亚洲品牌建设的第一阶段。亚洲走出了制造业时代，不再是西方品牌零零散散的输送基地。在1997年金融危机之后，三星总裁李健熙决定奋起直追，像以索尼为代表的日本企业那样作出一番成绩。

　　第二个因素是董事会内部思想的改变。很多亚洲家庭的第二代和第三代留学归来，他们在哈佛或欧洲工商管理学院学习过，与上一辈人的思想完全不同。他们可能还在麦肯锡、欧莱雅等跨国公司工作过。

　　《外交学者》：亚洲品牌该如何扩大自己的品牌影响力，从而改善盈利？

　　罗尔：亚洲品牌将迎来一个黄金时代，但品牌不是一夜之间就能树立起来的。如果你来自加利福尼亚、慕尼黑或巴黎，你不必过多介绍自己的国家，但如果是韩国、新加坡、泰国或印尼的品牌，你就必须作更多的解释，说明自己为什么有资格占据一席之地。亚洲品牌还必须证明自己在设计、质量、管理、经营和创新方面的价值。它们还需要培养顾客的品牌情感。例如，如果你跟别人谈起苹果，他们不会跟你讨论产品，而会谈论乔布斯，以及他们对围绕该品牌的一些价值的喜爱。这就像一瓶酒，需要多年的时间去发酵、熟化。

　　《外交学者》：日本品牌在品牌财政公司排行榜中整体排名第二。地区排名是否反映了每个国家不同的经济发展阶段呢？

　　罗尔：在发达经济体，企业成功几率要大得多，但这种模式仍有可能被打破。亚洲出现过台湾热和这几年的韩流——而它的确推动了韩国化妆品和电视剧。

　　至于中国，它还需要5到10年时间，因为这涉及设计、质量和人们的总体印象。这还取决于产品本身，如果你要买瓷器或玻璃制品，那么产地效应就不太重要，但如果你要买汽车、手机或名牌包，那就需要花费更多时间去考虑，因为这是一种信任。我认为中国还做不到这一点。

　　《外交学者》：你认为亚洲品牌的未来如何？

　　罗尔：亚洲品牌将在历史上首次荣登榜首，这不会是季节性的或一时的潮流。全球消费者将看到，前三名或前五名的品牌都来自亚洲，这些品牌像西方品牌一样令人信服。