“三改一拆”中，一个区块中的最后几座违法建筑正在拆除；招商选资中，优质客商纷至沓来；经济薄弱村中，创富思路被逐渐打开……这是今年秀洲向基层重点一线派驻干部后，上交的一份份亮丽成绩单。

　　成绩单的背后牵连着对相关干部的人事考核。去年10月以来，秀洲区委组织部一改以往在考察干部中常用的个别谈话、民主测评、个人述职等传统方法，建立起“案例式一线跟踪考察制度”，通过选派干部到基层“考事”，跟踪考察其在具体“案例”中的工作能力，由此从“画静态像”到“绘动态图”，为“选对人”打下扎实基础。

　　有效推进农村土地整治项目、夜访群众解决矛盾突出问题、建立县域交界水环境治理联合机制……这是时任洪合镇党委副书记、纪委书记陈跃强一个个工作“静态”的定格，如何让这些定格动起来、活起来，更真实地呈现，还需要内容来填。

　　“内容”便来自于平时的考察中。今年年初的一个下午，洪合镇泰石桥村举行土地整治项目村民代表见面会，怎么搬迁，如何安置？面对一个个尖锐而又实际的问题，陈跃强作为联村组长，讲明政策、摆清事实，真诚而有耐心的解释让村民代表的情绪从激动到逐渐平复，这些都被现场开展一线跟踪考察的区委组织部考察组成员看在眼里。

　　重点工作对象见面会、重点项目推进协调会、重大进展督查通报会，只要涉及考察对象的，经常会出现考察组的身影，几个月跟踪下来，一份鲜活体现考察对象能力、素质、个性等特征的1000字考察案例报告出炉。

　　前天，刚刚履新的秀洲区委宣传部副部长、文明办主任陈跃强走访文明创建单位新安国际医院，“这几天正打算做一些文明细节方面的调研，要想做好工作，除了拥有一颗服务群众的心外，还要会谋划、敢担当、能创新。”陈跃强坦言。

　　通过一线“案例式”跟踪考察，不仅注重识别干部日常的一贯表现，而且注重识别干部关键时刻的表现。“能更直观、更真实、更全面地辨别干部的德才表现，真正把实绩突出、群众公认度高的干部选拔出来。”秀洲区委组织部考察组成员表示。

　　记者在采访中了解到，截至目前，秀洲区已提交区委常委会案例考察报告17份，17名参与重点工作和重点项目建设的干部被推荐提拔，全区先后有30多名在基层一线培养的优秀年轻干部纳入后备干部库。同时，2名工作作风不扎实、成效不明显的干部已被作出平职调整、免职等组织处理。