本报讯面临世界经济复苏放缓和国内经济下行压力加大的“雾霾”，企业如何增强自身竞争力，谋变求生，寻求突围？近年来，在扩张资源、更新设备、创新技术、不断增强企业“硬实力”的同时，无论是政府还是企业自身都开始越来越多地关注“软实力”的打造，而企业家素质提升工程和推进企业精细化管理成为我市帮助企业提升“软实力”的两个重要抓手。

　　　素质提升工程：让掌门人素质高起来

　　　近年来，民营经济发展面临着前所未有的困难，国际国内经济形势错综复杂、资源要素制约明显。而企业家作为企业的掌门人，决定着企业的未来，企业家群体的数量与质量，决定着地区经济发展的未来。

　　　我市一直致力于实施“企业家能力素质提升工程”，旨在推进我市的全民创业工作，消除企业家队伍中存在的“小富即安、小步即满”、资本运作能力相对较弱等问题，提升企业经营管理人员的分析能力、决策能力、创新能力、实战能力和个人综合素质。

　　　在实施这一工程中，我市已逐渐形成禾商论坛、总裁研修班这两大深受企业家欢迎的品牌。2009年我市首次正式提出“禾商”概念，此后，以禾商促进会、《禾商》杂志为平台，禾商、禾商企业在转型升级中的先进做法和经验在更多企业间传播，同时已经举办了20多期的禾商论坛，邀请国内知名专家、学者为企业家们分析经济发展新形势、企业转型升级新路径，更是成为企业家开阔眼界、打开思路的有效平台。

　　　总裁研修班是帮助禾商提高创业创新能力和经营管理水平的又一大载体。总裁研修班由市委组织部、市经信委、市工商局主办，自2004年开始已成功举办7期，近400名企业经营者、经济管理干部接受培训。

　　　“总裁研修班的学习改变了很多企业家的理念。有些企业家回去后就相继把公司的副总、高管送来学习，浙江嘉欣丝绸股份有限公司、新凤鸣集团等则干脆与高校联系，在企业内办起了类似的培训。”市经信委企业管理培训处处长马毓莉告诉记者，现在，主动学习已成为许多企业家的自觉选择。

　　　精细化管理：筑牢企业发展的根基

　　　“没想到一个这么小的建议能带来如此大的效益。”浙江卫星石化股份有限公司负责人告诉记者，在接受精细化管理培训后，他们在公司内部开展了“金点子”征集活动，一个员工关于改进轻质柴油燃烧器常明火焰喷嘴的“金点子”就为企业每年节约燃料费48万元。

　　　近年来，通过参加市经信委组织的精细化管理培训，不少企业都和卫星石化一样尝到了精细化管理的“甜头”。在此前结束的全市第二期精细化管理专业人才培训班结业典礼上，平湖大亚纸管有限公司的徐金观高兴地告诉记者，仅仅实施了初步的“精细化”改造，企业就节约了60万元左右。“推进精细化管理是降低企业运营成本、推进转型升级的一大法宝，我们一定会坚持推进下去。”

　　　“我们先后举办了二期培训班，来自全市60家企业的100多位中高层管理人员参加。受训企业在专家的辅导下，通过邀请专家进驻企业进行“一对一”式的管理提升辅导、自行开展管理提升等形式，取得了可观的经济效益，节约管理成本、产生管理效益6000多万元。”马毓莉告诉记者。