让社会责任成为企业的价值坐标
作为企业家，要把企业看成是自己的，把利润看成是大家的。--沈圣龙
沈圣龙，男，1950年11月生，中共党员，浙江龙源纺织股份有限公司董事长。嘉兴市十大突出贡献工业企业优秀经营者、嘉兴市优秀社会主义事业建设者、第四届全国优秀乡镇企业家。
在嘉兴实业界，沈圣龙是个响当当的人物，这不仅在于他掌舵的“龙源纺织”是省内最大的精梳棉纱生产厂家，更在于他是位积极参与公益、以回报社会为己任的热心人。沈圣龙以一片爱心培育公司慈善文化，将企业的长远发展与履行社会责任紧密结合起来，自1998年以来，他致力于慈善公益事业，让社会责任成为企业的价值坐标，在企业与社会之间架起了一条和谐发展的纽带，取得了良好的社会效益。
扭亏为盈以技改引领产品创新
20多年前，沈圣龙还是一个农民，而今他却是一位具有全球市场眼光的企业家，其创业历程可谓一波三折。1987年，当时的龙源公司刚创办两年，仅是一个生产麻条的小厂。由于前任管理人员经营不力，又碰到政策性因素，企业连续亏损，已资不抵债。沈圣龙正是在这个紧要关头走马上任，担任厂长。面对困境，沈圣龙果断实施内部管理改革，打破平均分配，实行生产责任制，调动员工的生产积极性和主动性。同时，大力拓展市场，迅速打开了杭州、宁波、深圳、厦门等地外贸渠道，使产品远销欧美、日本等国。上任一年，便使企业扭亏为盈，走出困境。
然而风云变幻，1989年，因为某种因素，使得其公司的苎麻产品出口受阻严重，企业处于半停产状态，再次出现亏损。沈圣龙通过市场调研，了解到日本麻条市场还有需求，但传统的生产工艺已不适应麻条市场对质量的要求，遂大胆提出投资改造设备，提高生产质量。他四处奔波，筹措了30万元资金，购进14台精梳机，快速安装调试，很快批量生产出高质量的麻条，出口到日本、巴西等地，深受进口商好评。就这样，沈圣龙又一次度过难关，企业效益连续翻番。
过了不久，他又下了一个令不少人捏了一把汗的决策——将苎麻业向绢纺业转型。业内人士都知道，当时嘉兴的绢纺企业强者林立，其中不乏全国绢纺业的“大哥”级企业，作为新入行的“小辈”，龙源公司占不到什么便宜，且丝绸绢纺业市场正呈现出萎缩的迹象，不被人所看好。然而，沈圣龙对市场有独到的见解，他认为绢丝产品总是有市场的，优胜劣汰在于质量，活路在于创名牌，目标要瞄准国内、国际两个市场。经过深思熟虑，沈圣龙在1992年夏一举贷款600万元引进6台套绢纺生产线，开始生产绢丝产品，并响亮地提出：“只有破产的企业，没有破产的行业，唯有超越同行，才能立于不败之地。”
那么，怎样才能超越同行呢？实施品牌战略，走创名牌之路。沈圣龙提出“四个比”：“产品比人家新，成本比人家低，质量比人家好，人品比人家高。”他十分重视技改投入，引进具有国际先进水平的设备。自1995年以来，每年的技改投入都在千元以上。至今，圣龙牌绢丝优质品率达98%以上，产品质量被外贸部门和客户誉为同行业之首，企业因此获利1.2亿多元，使龙源公司走上了快速发展的道路。相反，同一时期，许多绢纺企业在竞争中走了下坡路。其秘诀就在于沈圣龙始终围绕市场需求变化趋势，认准有生命力的新产品，超前一拍搞技改，做到技改项目年年有，从而开拓出一片片新市场。
在市场创新的过程中，沈圣龙视顾客为上帝，视质量为生命。他常说：“没有客户就没有销路，没有销路就没有一切；没有质量就没有生命，没有信誉就没有朋友。”这就是说，要从产品质量抓起，产品不管档次高低，都要有质量标准，做到货真价实，不能以次充好，欺骗客户。对客户要以诚相待，将信守诺，急客户之急，客户的难题就是公司的课题。“比如有的客户资金周转一时困难，公司就给予资金垫底，使客户得到急需的原料，公司也卖出了产品；有些客户经常提出要做几件小样，量少时间紧，一般厂家都不愿意，我们却都答应下来，尽量去做，并建立小批量、多档次、重质量、快交货的机制。”沈圣龙介绍，还有些客户根据市场需求变化，提出自己的产品标准和价格，公司会把客户的标准作为自己的目标，大力挖潜降低成本，做到销价低了，质量却不降低。他认为，对客户越是有诚心，客户对自己也就越信赖，只有达到产品人品，品品求精，才能实现客户和公司“你心我心，心心相印”，使公司在市场疲软时依然产销两旺。
始终坚持内外销并举、国内国际两个市场同时开发，是沈圣龙创业路上的一贯方针。他还派人前往香港、国外，与一些大公司建立更加广泛而持久的贸易关系，并引进CIMS技术，建立市场订单——产品开发设计——生产实时监控——市场营销的工贸一体化快速反应体系。
视员工为财富 让他们感觉到“家”的温暖
今年38岁的四川籍女工袁彩虹至今还保留着一张照片，上面是沈圣龙及其夫人与她的合影。“每次拿出来看这张照片，就觉得很温馨。”袁彩虹说。2001年元旦前夕，刚来到龙源公司打工的袁彩虹看到车间门口贴有一张告示，告示上说：“沈总携夫人将于元旦当天在工厂与各位职工合拍个人照留念，有需要职工可前往参与。”袁彩虹很兴奋。“那天，有很多人排队和老板合影，老板一直笑呵呵的，和大家从上午一直拍到傍晚。”后来，袁彩虹将照片寄回老家，家人回信说：“这个老板人真好，你就安心留下来工作吧。”
“每年元旦，沈总和夫人都会和每个新居民职工合影留念，让他们把照片和慰问信寄回老家，免除他们父母的挂念，至今已经坚持了16年了，职工们都说，把沈总的合影和慰问信寄回家，比寄一笔钱还珍贵和光彩。”车间主任徐建洪记得，沈圣龙常用一个朴素的比喻来告诫中层管理人员：“你们好比是公司的儿子，员工好比是媳妇。对企业的儿子又打又骂是宝贝，对媳妇一定要客气，尤其是外来职工更要尊重、关心，使他(她)们感觉到家庭般的温暖。”
沈圣龙是这么说，也是这么做的。龙源公司的职工中70%来自外省市。公司对职工住宿免费，每天可洗澡，每月补贴食堂24万多元菜金，在用工分配上做到一视同仁，一批工作出色的新居民职工担任了一定的职务。去年，公司为一线员工建造的单身公寓一期320套住房已经投入使用，住房设备齐全，投资达1000余万元。
作为一名私企老板，沈圣龙不像其他一些老板那样住洋楼、开豪华轿车、过奢侈生活，而是更多地考虑如何维护职工利益，这与他曾经过解放军这所大学校锻炼，担任过多年村党支部书记是分不开的。他认为，要办好企业，必须靠两个“上帝”，一个“上帝”是客户，另一个“上帝”就是职工。他把关心、爱护员工作为龙源公司领导层思想道德的一个准则，在权力使用方面始终坚持民主集中制。凡是重大决策、奖金分配等重要事项，都要先和领导班子成员通气协商，然后召开会议，形成集体决定，同时，他还经常听取职工意见并建立起全厂职工民意测评制度，从他本人到全体管理人员每年都要定期接受全厂职工的测评，根据每次测评的结果开会认真分析总结，订出改进措施。对个别较差的管理人员要求限期改正，否则下岗处理。这样即尊重了职工的主人翁地位，又督促了管理人员秉公办事。
正是凭着这股精神和爱心，沈圣龙带领全厂职工同甘共苦，拧成一股绳，一步一个脚印闯过重重难关，将龙源公司发展壮大。
修桥筑路办学“慈善之星”受人爱戴
王店镇建设中心小学有栋占地2500平方米的教学楼。“这栋教学楼是沈伯伯出资80万元建起来的，我们能坐在宽敞明亮的教室里学习，要感谢他。”四(一)班学生高静莹说道。
商场上的沈圣龙是一位眼光独到的能人，生活中的他却有着一副“菩萨心肠”，近十年来，他在慈善事业方面的总捐款额已经超过了1500万。他说：“要把企业看成是自己的，把利润看成是大家的。”沈圣龙解释说，“把企业看成是自己的”，讲的是敬业精神，而“把利润看成是大家的”是把企业的利润和个人奖金用于扩大再生产，改善群众生活条件，回报社会。龙源公司所在的王店镇建设集镇地处偏僻，交通不便。为改变这种基础设施落后的状况，他捐款250万元修筑龙源路，同时捐款用于乡镇道路、桥梁的改造，为当地经济的发展提供必备条件。在王店建设集镇，有条名为圣龙路的柏油马路，与桐乡濮院相接，平日里车来车往，甚是热闹。“附近的村民很多是从事家庭毛衫加工的，但以前这里只是条石子路，影响了毛衫的运送。”据当地常睦桥社区主任钱福荣介绍，2003年，沈圣龙带头出资17万元联合一些企业家改造了石子路。路改造好后，附近几个村的村民把它叫做“致富路”，同时以沈圣龙的名字给路命名。近年来，沈圣龙捐款修建的乡村公路有好几条，给当地百姓的生活带来了极大的方便。
教育是民心工程的一部分，捐资教育是沈圣龙公益事业的亮点所在。为解决当地新居民子女“就学难”的问题，沈圣龙主动出资30万元建造了建设幼儿园，出资80万元建立民工子弟学校，又拿出30万元扩建建设中学，较好地缓解了就学矛盾；为了让寒门学子圆大学梦，沈圣龙先后出资30万元，帮助近百名学生完成了大学学业。
不仅如此，沈圣龙的公益之路还在延续：2007年，沈圣龙出资50万元资助秀洲区慈善事业，后每年出资36万元用于秀洲区慈善事业，被评选为嘉兴市十大“慈善之星”；2009年，他又分别出资15万元和12万元和王店镇两个村结成对子，帮助其进行新农村建设；2010年，为配合沪杭高铁建设，他再次出资300万元对龙源东路进行道路改造……(毛晓宇)
点 评：
他是一位成功的企业家，改革创新，艰苦创业，使苎麻纺织起死回生，实现龙源纺织转型升级；他更是一位接济天下的慈善家，热心公益，回报社会，千万捐助化为涓涓细流温暖人心，践行着“致富不忘本”的诺言。企业是自己的，利润是大家的，这是他对责任的至高诠释！
