“未来的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这句1992年提出的供应链管理经典语录，如今正在变成现实。在昨天落幕的首届“南湖论和”中国浙江供应链大会上，供应链竞争的概念无疑是全场关注的焦点。面对当前严峻的经济形势，企业如何利用供应链整合，抱团“取暖”合作共赢，成为会议的主要话题。
物流热土
倡导供应链全新理念
近年来，嘉兴大力实施服务业优先发展战略，推动服务业倍增计划，物流业作为服务业的主角之一，凭借着我市独特的区位优势，涌现了以嘉兴现代物流园、连杭物流基地等为代表的一大批现代物流业集聚平台。同时，随着嘉兴现代物流业的蓬勃发展，供应链管理的理念也渐渐深入人心。
“供应链可以被认为是企业物资链、信息链、资金链、商业链等等的总和，一个可持续的供应链已经成为企业造血的核心竞争力。”美国供应链管理专业协会(CSCMP)驻中国首席代表王国文博士说。
全球物流供应链的主题每年都在变化，供应核心从速度、价值发展到物流工具、综合效益的竞争，如今供应链向着更为安全、多样、绿色、智能的方向发展。
在著名经济学家、中国物流与采购联合会原常务副会长丁俊发看来，中国企业的经营面临两个问题，一是对供应链系统的管理，二是对变化市场的掌控。他举了一个例子，“矿山吃肉，钢厂喝汤”，原因在于铁矿石的供应链从出矿开始被层层盘剥，最后到钢厂只剩下微薄的利润率。所以他认为：“全球已经进入供应链管理时代，中小企业必须放弃以往单打独斗的做法，学会抱团‘取暖’，去争取供应链管理的优化。”
合作共赢
构筑供应链和谐生态
那么，嘉兴的中小企业该如何在当前危机四伏的经济环境中实现“突围”呢？浙江通创智慧物流与供应链研究机构董事长赵成锋认为：“完善的供应链是一个和谐的商业生态环境，未来比较有实力的企业有人才、有资金，可以实施高端的解决方案，而中小企业则进行配套，就像一架飞机，以大企业为龙头，小企业为零部件，才能腾空而起。”
作为供应链管理的大胆尝试者，落户嘉兴现代物流园的浙江川山甲物资供应链(嘉兴)基地带来了全新的供应链模式，公司董事长许建华告诉记者：“我们将整合周边中小企业的资源，利用物联网、云计算等高新技术和新的经营模式，打造虚拟和实体平台，力争用4年时间建设成为具备国际影响力的全球工业主辅料交易中心。”
正如省发展和改革委员会副主任黄勇所言：“在最合适的区域用最低的成本采购、加工、运输，这是浙江众多中小企业翘首以待的，中小企业没有大企业的供应链管理优势，但可以团结起来尝试优化物流供应链管理，这是降低成本的有效手段。”
