自09年8月成立以来，秀洲新区工业园区新居民事务所推行了网格化新居民服务管理模式，取得了一定的成效。为进一步健全这一管理体系，新区新居民事务所所长朱巍在原有的网格化管理基础上又巧思妙想，调整优化方案，进一步提高新居民协管员的工作责任心。
本次调整以轮岗为原则，采用抽签的方式，重新调整了每个协管员网格管理的片区定位，原网格管理员要把自己负责的原来那一片区交接给新管理员，并接手抽签抽到的新片区。这次的网格管理模式不同于之前的是，协管员除了要照顾自己的新片区外，还要适时关注原来属于自己片区的企业，做好防范于未然的工作。
近来，原片区协管员带着新网格管理员逐一走访企业，进一步熟悉与深入，知会各企业人事换人的情况，并罗列了片区全部企业的信息、人事电话、劳资负责人电话，交接工作井然有序。经过连日来的走访、熟悉与勘查，新网格协管员大致已了解各企业运行的模式，交接工作也基本完成。
