2010年9月16日 08：15

    即将作别辉煌“十一五”，迎来崭新“十二五”。站在新的起跑线上，党和国家领导人再一次亲临嘉兴，为党的诞生地精心谋划好“十二五”发展蓝图，率先实现新跨越增添了无穷的信心与动力。

　　“要按照中央的决策部署，结合嘉兴实际，努力制定出一个符合科学发展观要求、顺应人民过上更好生活新期待的‘十二五’规划。”“企业发展要高瞻远瞩，要坚持走绿色发展道路，做环境保护的样板。”9月10日下午和11日上午，中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林在全国政协副主席兼秘书长钱运录，省领导赵洪祝、吕祖善、周国富、王辉忠、李强、黄旭明，市领导李卫宁、徐士珍、刘冬生、梁群、孙贤龙等陪同下，来到嘉兴调研考察。贾庆林一路叮咛切切，期待殷殷，与大家一起话创新、议转型、谋发展、促和谐。

　　话创新：企业要成为环境保护的样板

　　扎实推动企业转型升级、加快转变经济发展方式、建设生态文明，是贾庆林此次调研的重点。在嘉兴一天多的时间里，他进车间，和企业经营者、研发人员亲切交谈，仔细询问企业的发展状况。

　　在秀洲新区的五芳斋产业园，贾庆林一下车就沿着“粽艺长廊”，饶有兴致地观看粽子生产的每一个工艺流程，并不断抛出问题：“‘五芳’是什么意思？今年生产多少粽子？未来五年有什么发展规划？”“‘五芳’是指历史上的5种主要粮食：大米、小米、小麦、大豆和高粱。今年可销售2.6亿只粽子。计划再奋斗12年，让公司的销售额和总资产达到100亿元。”公司董事长厉建平介绍说，贾庆林听后连声称“好！”。他还详细了解了五芳斋的产业化情况。“你们的米是本地的吗？猪肉哪里来的？”“我们是国家级农业龙头企业，米来自黑龙江五常，猪肉来自河南双汇无公害生产基地，粽叶来自江西靖安……”“不简单，你们一家企业连着大江南北的千万农民啊！”贾庆林说。

　　在雅莹集团考察时，企业老总张华明深有感触地告诉贾庆林，当他从父亲手中接手这家制衣企业时，也曾经历风雨。后来，通过实施品牌战略，成功实现了三个转型：产业链构成上实现了从橄榄形向哑铃形的转型，价值链定位上实现了从低端到高端的转型，企业功能上实现了从加工型制造企业向生产型服务企业的转型。4年来公司以每年70％的增长速度跨越式发展。贾庆林问：“目前公司有多少个品牌？总共有多少家门店？”“我们公司目前共有4大女装品牌。品牌效应已延伸到皮革、皮包等时尚女性必备品，在全国各地拥有400多家门店，每一家门店在当地城市都是一道风景，单店销售在国内同类市场上名列前茅。”听到这里，贾庆林给张华明鼓劲加油：“愿你们更上一层楼！”

　　“我们企业成立伊始，全部设备包括一个螺丝螺母都是从意大利引进的。现在我们的设备全部国产化，技术上可以说‘儿子超过了老子’。产品比当时引进时提高了几个档次。”加西贝拉总经理朱金松的介绍让贾庆林听得入了迷。“你们比意大利先进在哪里？”“从意大利引进的时候是有氟的，我们现在是无氟的。我们是国内最早实现全无氟化生产。由于我们的创新让我们国家无氟化生产提前了3年。”“无氟和有氟压缩机构造有什么不同？”“有不同。现在，由于我们生产的压缩机性能提高，使冰箱节能。以前一台冰箱一天需耗费1千瓦时电，用了我们的压缩机只有0.3到0.4千瓦时，我们每年有1350万台压缩机供给冰箱厂，意味着每年为国家节省数十亿千瓦时电，同时也减少了1270万吨二氧化碳排放。”听到这里，贾庆林强调，企业是国民经济的细胞，转变经济发展方式，增强经济发展的效率与活力，最终都要落实到企业。要加快推动企业转型升级，促进企业由量的扩张向质的提升转变，由依靠物质资源消耗向劳动力素质提高、科学化管理转变，由简单的加工制造向拥有核心技术、自主品牌转变，实现专业化、集约化、品牌化、人文化生产，保持持久、高效、可持续发展。要通过技术创新，让企业成为节能减排、节能降耗、环境保护的样板。

　　谈发展：立足全球高瞻远瞩

　　青山高而望远，白云深而路遥。历史性的变化源于历史性的思想跨越。贾庆林十分重视企业未来的发展战略。不论是在五芳斋，还是在雅莹和加西贝拉，他都叮嘱企业负责人要“立足全球高瞻远瞩”，要加快企业“走出去”的步伐，让企业在国际市场上经风雨、见世面，加速培育知名跨国公司和国际知名品牌，提高企业的国际竞争力。

　　在五芳斋产业园区，贾庆林认真地询问着生产过程中的每一个细节。当听说粽子的品种从最初的两三种发展到近百种，除了粽子还开发出月饼、汤圆、八宝饭、咸蛋、卤制品等５０多个食品系列时，他握着厉建平的手一再鼓励：“你们的粽子可以做成中国式的快餐，一定要做好！”

　　雅莹公司2700名员工中，从事研发设计和营销等生产性服务职能的人员占80％，而直接从事加工制造的只占20％，每年开发2000至3000种不同款式，贾庆林说：“这就是创造力经济，低排放、低消耗、高产出。”

　　在加西贝拉，贾庆林专门询问了上下游配套企业。“国内知名家电生产企业如美的、海尔、海信等都是我们的主要客户，我们还有三分之一产品直接出口。”朱金松的介绍让贾庆林颇为好奇：“你们的压缩机也出口？”“是的，我们是国内首家高效压缩机出口欧州高端市场的企业。我们的产品性能、产销量、经济效益全国第一，世界领先。”“你们与巴西的压缩机比哪个先进？”“与巴西比还有差距。”“差距在哪？”“主要是产品规格、品种上没有他们多。”“那你们要瞄准巴西、赶超巴西，我们中国的市场比巴西大得多。”“是的，我们还在不断努力，希望在‘十二五’按照环保、节能、低碳的思路，把压缩机的年产量从目前的1500万台做到3000万台。”“挺好！你们不但要瞄准国内市场，还要瞄准国外市场，你们的市场是冰箱厂，你们要不断适应冰箱厂的需要，而电冰箱要不断适应老百姓的需要。”

　　谈劳资：决不能亏待员工

　　科学发展观，核心是以人为本。贾庆林十分关心企业员工的福利待遇和青年员工的成长。每到一个企业，他都与员工交谈，仔细询问他们的工作和生活情况。在五芳斋集团，他问：“企业总共有多少员工？一线员工多少？员工收入和福利怎样？”集团负责人告诉他，企业有5000多名员工，一线员工年收入2.4万至2.5万元。公司董事会有规定，必须确保员工年收入增幅在5%以上，如果低于这个数，相关领导要受相应处罚。贾庆林点头叮嘱：“做得不错，企业决不能亏待员工，要让员工共享改革发展成果。”

　　一走进雅莹公司，贾庆林就被张贴在墙上的公司“奋斗目标”吸引住了。“2010年零售20亿元，税收2亿元，员工3600人，人均纳税3.6万元，人均收入4.8万元。”当得知这家企业一贯秉持“以人为本”的企业文化，每年都进行员工敬业度调查，实施多年的“大学生英才计划”让企业网罗了一大批海内外人才时，贾庆林十分高兴，叮嘱企业：“要积极引进人才、培养人才、用好人才，增强企业的核心竞争力。”在设计车间，设计师杜娟正在埋头工作，贾庆林走上前去，关切地询问：“满意自己的工作吗？”“在学校学的知识用得上吗？”“企业有没有组织你们培训？能否打开电脑让我看看你的设计？”一个个暖心的问候送到青年员工的心坎上。贾庆林说，企业是一个大舞台，年轻人要到基层、到一线去经受锻炼，学校学的知识要在实践中收获，在实践中增长才干，希望用你们的聪明才智和创造力让人民的生活更美好！

　　“员工是企业的创造者”，在加西贝拉，贾庆林看到墙上的这条标语，深有感触地对总经理朱金松说：“员工是企业的主人，一定要牢固树立以人为本的科学发展理念，实行人性化管理，不断改善员工生产和生活条件，构建和谐的劳动关系。”

来源： 嘉兴日报 　　作者： 应丽斋 　　　编辑： 张彬