【区公安局】全市首创“6S”管理法 利用Google卫星地图巡防
2010年3月11日 14：09
到企业深入学习“6S”管理法
通过管理达到的具体成效
自2009年3月，秀洲公安分局在嘉兴蓝特光学有限公司召开了“6S”管理与公安正规化专题讲座。由此拉开了分局通过警企合作引入“6S”管理法深度推进队伍正规化建设的工作序幕。这也是全市公安系统首创的做法。
通过一年来的具体实践，实现了正规化建设从粗放型管理向精细化管理、从经验型管理向科学化管理、从程序化管理向素养化管理的转变，有效推动和促进业务工作和队伍建设，实现公安队伍正规化建设质的飞跃。今年全市公安机关将推行秀洲公安的“6S”管理法。
具体做法：
1、组织民警多次参观秀洲区实施“6S”管理较好的嘉兴蓝特光学有限公司，加强现场学习；邀请公司“6S”管理负责人上门指导民警开展规范管理，全面提高民警对“6S”管理法的认知度和认同度。
2、购买实施“6S”管理法专门教材、光盘，组织民警开展电教学习，帮助民警理清思路，领会要点。
3、以公安机关《内务条令》为标准，从内部关系、警容风纪、日常制度、接待群众、值班备勤、突发事件处置、装备管理、安全防范、办公秩序及内务设置等着手，主要考虑办公区域、室外区域、民警宿舍等场所建立以物品为主的定置化管理办法，在民警的日常行为中严格遵守警容风纪各项规定，通过改善、改变环境和行为养成，使工作现场得以规范，物品摆放的地点、数量、存取都有记录和标识。通过强调规范和细节，久而久之，民警都能养成遵守规定的习惯，会认真对待每一件事，进而促使自身素质得到提升，达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”的目的，并以此为突破，逐步将6S引向业务工作。
成效：
1、6S管理组织体系实现了提升民警的的素养、提高了公安队伍整体的执行力和竞争力。
2、“6S”推行以来，物品摆放规范了，办公区域整洁了，生活区域干净了，着装整齐了，以前的脏、乱、差现象消失了，人员更加精神了。随着“6S”管理模式的深入推行，已经逐渐的由表明的形象工作转变为了内在提升的途径，慢慢的转变成了一种氛围、一种文化。
3、现在，步入秀洲公安分局，就可以感受到引入“6S”管理模式后发生的变化，感受到人员精神面貌的变化；可以看到走廊、办公区域、生活区域悬挂张贴的“6S”标语、宣传以及物品摆放的定位、定名标签。给人一种整齐有序、秩序井然的良好感受。
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