——访浙江华尔特机电董事长周金华
2016年，浙江华尔特机电股份有限公司成功在“新三板”挂牌上市，成为新塍镇首家、秀洲区第二家在“新三板”挂牌的企业。
作为一家集研发、设计、生产、销售为一体的管状电机企业制造商，华尔特已经连续6年被认定为国家高新企业，拥有80多项国家专利。同时，华尔特还牵头制定了管状电机的国家标准，对管状电机的电气性能、扭矩规格、形成线位、温升等20多个技术指标进行了系统规定，为管状电机企业提供可查可据的生产标准。小电机为何能实现这样的大蝶变？面对瞬息万变的经济大潮，又是什么让华尔特掌舵者周金华如此从容？
“企业要发展
必须要有一个好的管理者”
记者：浙江华尔特机电经历了这么多年的发展，在行业内取得不错的成绩，你能否为我们介绍下企业的发展历程呢？
周金华：管状电机是一种高性能的微型电机，具有能耗省、启动快的优点，可广泛应用于各种电动升降门窗、遮阳系统、投影屏幕等产品。因此，我们公司从1997年开始生产管状电机中的小电机，到2003年开始自主生产管状电机。
目前，公司已开发4个管径系列电机、ac马达、推杆电机及其他微特电机等80多个规格产品，广泛应用于电动卷帘窗、卷帘门、百叶窗、推窗、户外遮阳篷、投影屏幕等领域。
这几年，随着生活水平的不断提高，以及物联网技术的发展，我们加大了研发团队的力量，不断尝试用物联网的技术来对产品改善升级。如今，我们结合互联网概念，把管状电机融入智能家居中，将生产的户内户外百叶窗、开合帘等产品成功地销往了欧洲和中东市场。
记者：前几年，我们华尔特作为第一起草单位，牵头制定了管状电机行业的国家标准，成功地将“秀洲标准”上升为“国家标准”。这是出于什么样的考虑呢？
周金华：在2014年以前，我们管状电机行业一直缺乏一个统一的标准，同行之间各做各的，具体技术参数不一，所生产出的产品质量好坏也很难界定，造成了无序竞争。为了打破这种行业内各自为战的局面，我们决定联合全国8家单位，共同起草了《卷帘及类似设备用电动管状驱动装置》国家标准，对管状电机的电气性能、扭矩规格、形成线位、温升等20多个技术指标进行了系统规定，进一步促进管状电机行业的发展。
记者：您觉得对于企业的发展最关键的因素是什么呢？
周金华：企业要发展，或者说要长期生存下去,必须要有一个好的管理者，除了看到今天，还必须想到明天，更要展望后天。要想在行业中立于不败之地，企业就要考虑到未来的有利因素、潜在风险、技术的颠覆因素，找出适合自身发展的战略，而这些都离不开一个好的管理者。
当然，这并不是说管理者一定要事无巨细、事必躬亲。而是希望管理者要有一种趋势感、驱动力，要提前把握全球经济发展的趋势和国家战略走向，看到未来几年甚至几十年的发展方向。所以我认为，做企业要把战略、风险作为经常考虑的事情，持续学习和思考非常重要。
记者：目前我们华尔特主要的经营板块有哪些，发展的情况如何？
周金华：我们华尔特作为一家集研发、生产、销售于一体的智能管状电机综合应用解决方案的提供商，经过十多年的发展历程，已拥有自主知识产权的各类应用软件支撑平台和十几项产品专利，解决方案也涵盖智能门窗、智能遮阳、智能楼梯等以智能管状电机为核心的技术产品。目前来说，我们公司主要是为传统门窗生产厂家、传统遮阳棚生产厂家、智能写字楼开发商、智能小区开发商等海内外客户提供服务，总体发展态势较好，并且趋于稳步增长。
“现代企业之间的竞争
归根结底是人才的竞争”
记者：最近几年，各大企业对人才的重视程度越来越高，华尔特在人才和研发方面又是怎么做的？
周金华：现代企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。现在只要有资金，任何企业都能在一年内迅速盖起一个现代化的工厂，但是如果没有人才来操作运营，这些机器厂房就是一堆钢铁和水泥，要发挥它的价值，关键是看人才。所以，我们华尔特坚持“任人唯贤”、“优胜劣汰”的用人原则，在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。对于我们企业骨干人才，我们则用股权激励的方法来把他们捆在一起，让他们共享公司发展的成果。
记者：去年，华尔特成功在“新三板”挂牌上市。您觉得这一年以来，华尔特有了怎样的改变呢？
周金华：“‘新三板’上去以后，不仅大大降低了我们募集资金的财务成本，还进一步提升了公司的品牌效应。我认为，一个企业家在做好企业的前提下，也要把握好企业与资本的关系，要学会在不同阶段利用不同的融资工具。未来发展中，如果能把资本的杠杆用好，在投资、并购等方面会让企业发展更快。因此，对于一个企业管理者来说，挑战的确很大，要学的东西很多，不仅要学企业管理，还要学金融、资本等知识。
记者：华尔特作为一家科技含量高、成长性好、创新能力强的企业，您觉得怎样才能实现企业可持续健康发展？
周金华：“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，我们华尔特将继续紧跟国家宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，明确企业发展的近、中、远期目标，让企业能更好地适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
同时，我们通过建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，实行公司规范化管理。在公司各内设机构成立后，根据分工情况，建立和完善各种管理和奖惩制度，做到责、利对等，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高企业运营效率。
