“内分机制”是四川泸州物产集团实行的工资分配机制：将公司每年盈利总额的12%用于员工再次分配，让员工在领取正常工资和奖金以外，还参与公司盈利分红，从企业增效中受益。此举在四川省非公企业中尚属首例。

　　泸州物产集团是由一家股份制民营企业，由于坚持“诚实起步、信用立身”的发展原则，企业经济效益快速增长，销售额由2001年的3000万元增长到2009年的8.6亿元。企业发展了，利润蛋糕越做越大，蛋糕怎么分呢？在一般人看来，员工既然拿了工资和奖金，企业税后利润如何分配，就纯粹是股东们的事，与员工无涉——这是资本属性确定的，天经地义。然而，泸州物产集团却反资本属性而行，把员工也列为企业红利的分享者。

　　这种做法可谓“一石三鸟”：其一，让员工有了主人翁感，他们与股东一样享受企业红利，怎么不是企业的主人呢？这可是一般企业职工想都不敢想的事情。其二，使员工有了满足感和惬意感，哪里还会有什么劳资关系不融洽、不和谐的情况发生？其三，资方仍是最大的受益者——从表面上看，股东应分的红利挖给员工一块是吃亏了，但是，此举激励员工焕发出工作积极性和创造性，为企业争作贡献，企业发展更快，盈利更多，最后得大便宜的还是企业和股东。

　　该企业如此“反常”，在于他们有独到的治企理念。集团董事长邹为民认为，相比股东和经营者的贡献，员工才是企业财富最直接、最大的创造者。这话说得真好！唯愿有更多企业家像邹为民这样，“身上流淌着道德的血液”。