三产篇
2009年11月16日 14：47
新安国际医院的故事
浙江新安国际医院是经国家卫生部批准的全国第二家带“国际”头的综合性外资医院。
这个项目是秀洲三产2003年的招商成果，由新加坡国际医疗产业管理集团有限公司与上海华衡投资（集团）有限公司共同投资6亿元建设，是卫生部批准的浙江省首家中外合资医院，因而一度成为了医疗市场倍加关注的“黑马”。
但不知何种原因，项目虽然一直在建，但并没有如众人所期待的，以很快的速度变为现实版，渐渐地，许多人开始淡忘了。直到不久前，有信息说新安国际将于今年9月开张运营，带着众多的问号，记者走进了新安国际，正巧与董事长詹国团先生不期而遇。
因为“奥运会”的缘故，来自美国的医疗设备延期入关，原定于2008年9月开始运营的计划不得不推迟到11月，看得出詹先生内心的焦急。
詹国团是新加坡华侨，经营着一个涉及多个行业的跨国集团，初次与他接触，就觉得他的为人就如同他的名字“一团和气”。
站在秀洲区的角度，引进新安国际是为新区配套一个上规模、上档次的医疗机构，因为市本级的几大医院基本上都不在秀洲区。而对于詹国团来说，他心存一个理想，“在祖国开办一家医院，实现母亲所言看病救人，回报民众的愿望。”于是，多年来，他一直在寻找着一个合适的机缘，“一个是对百姓有好处，一个是政府有需要，一个是地理位置要好，更主要的是人文环境要优秀。”詹国团说，有人向他推荐嘉兴，为此他来往这里多次，同时也在其他城市有过考察，最终还是嘉兴说服了他。秀洲区对该项目的引入也是十分谨慎，来来回回，双方进行了半年多的了解与沟通。
2003年项目签约，医院建设面积5万平方米，一期投资2亿多元人民币，核定床位500张。
因为国内民办医院市场的鱼目混杂，许多人对“私立”这两个字相当敏感，新安国际落户嘉兴真得能如秀洲政府所言，能为嘉兴引进与世界接轨的医疗技术与医院管理模式？私立医院的赢利目的，确实让人们对还未开门的新安国际心存疑虑，而且是在沪杭之间，新安国际靠什么来实现在长三角的立足与发展？
当记者把这一团团的疑问都抛给了詹国团时，他先是显出了无奈，而后笑了，“我办企业起家，当成为万元户时，我想的是怎样让家庭致富，当成为百万元户时，我想的是如何让家族兴旺，当成为千万元户时，我想的是走出去，把这份事业做大，当我有了更多的资产时，想到的是应该为公利事业做些事了，这就是我想办这家医院的初衷。”一抹清茶的淡雾从他面前飘过，他的坦诚和着茶的清香四溢。之后，我们之间的谈话就如同清彻见底的小溪水。
他说，选择嘉兴，起初很多人是极力反对的，认为设立这样的医院最好的地方应该是大城市，但五年过去了，他说，“我觉得我当初的选择是对的。”新安国际的项目不仅是区里的重点项目，也成了市里的重点项目之一，为了该项目的批准立项，市委、区委的领导多次前往北京，这就是该项目迟迟未开工的原因，国家卫生部只批了两个带“国际”头的私立医院，但真正起动建设的只有浙江新安国际医院，所以称其为中国首家带“国际”头的私立医院名符其实。
“现在投入的资金接近5个亿了，建设面积9万多平方米，核定床位增加到1000张，都翻了一倍，我们也准备好了承受开业初期三至五年8000万上下的亏损。我想，国家既然核准了这个项目，说明是对我们的充分信任，我们不仅要把这个项目做好，还要做大、做强，为更广泛区域的老百姓谋福祉。”詹国团近似于奉献的激情在一定程度上，感染了新安国际的整个团队，在很短的时间里，一支具有国内一流水准的医疗团队和管理团队就集结在了新安国际的旗帜下。
“让看不起病的人得到基本服务，让看得起病的人享受贵宾服务。”詹国团对这一理念有自己独到的解读，“我们会找准定位，实现与公立医院拾遗补缺，错位发展。加强各管理流程的环节联动，以高效运营将节约下来的成本让利给患者，让穷人也能看得起病。同时引入国外私立医院的管理模式，为VIP客户提供量身定做的星级服务，实现医疗市场的分层消费。”
詹国团说，新安国际三期的定位是建设“老年养生村”，这是一种国际新兴的养老模式，他给出了这样的愿景，“让生活在村里的老人，享受晚年生活应有的一切情趣，提高他们老年生活的质量。”
秀洲不断带给嘉兴关于“鲶鱼效应”的成功案例。如果说沃尔玛的引入，对嘉兴的商业产生了不小的震动，那么这次该是嘉兴甚至是浙江的医疗市场了，我们期待着，期待着新安国际能创造更多的发展与提升的欣喜。
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