昨天下午，秀洲召开全区首批重点楼宇楼长工作会议，加快推进楼宇经济发展，落实《秀洲区商务楼宇“楼长制”管理工作实施方案》，明确区级楼长、部门楼长、镇街道属地楼长及专职服务管理人员的工作职责，交流和部署近期工作。区委副书记、区长吴炳芳强调，要提高认识，围绕重点，切实发挥好“楼长制”作用，完善机制，实现楼宇经济发展长效管理，推动全区楼宇经济再上新台阶。区首批重点楼宇三级楼长，部门专职服务员、镇、街道固定联系人员和区楼宇经济发展领导小组相关负责人参加了会议。

　　4月初，秀洲区召开了全区楼宇经济发展推进会，并下发了楼宇经济发展三年行动计划，力争用三年时间，实现全区楼宇使用面积、入驻企业、“千万”楼宇、特色楼宇实现“四个翻番”。为此，秀洲区创新性地推出了“楼长制”，对首批10幢重点楼宇实施“一幢楼宇，一名楼长”工作机制，组建楼宇管理服务团队，提升全区楼宇管理工作的成效和水平。

　　区级有关领导担任区级相关重点楼宇楼长，对所属楼宇负有组织领导、协调和监督职责。区级相关部门主要负责人担任区级相关重点楼宇执行楼长，协助区级楼长履行组织、协调和监督职能，指导和督促属地责任主体采取各项措施，推动楼宇招商引资、信息化建设、宣传推介等各项工作。镇（街道、秀洲新区、秀洲工业园区）班子成员担任属地楼宇楼长，负责落实楼宇经济发展各项工作，建立健全服务楼宇企业的长效机制。

　　吴炳芳在讲话中指出，建立重点楼宇“楼长制”，是执行好三年行动计划、发挥好政府引导力、推动好楼宇经济发展的关键抓手，有利于细化目标，突出重点，集中精力，以点带面，形成示范效应；有利于明确具体职责，确保责任不落空，从而提高行政效能、执行能力；有利于提升服务水平，以优质高效服务引商、安商、稳商，推动全区楼宇经济再上新台阶。

　　吴炳芳要求，各级楼长以及各主体要围绕“定产业、建平台、强招商、优服务”的工作重点，以提高楼宇入驻率、企业注册率、税收贡献率为目标，进一步突出重点、狠抓落实，推进楼宇经济发展取得新突破。要充分分析楼宇现状，明确功能定位，确保楼宇规划到位，为构建产业集聚、特色鲜明、结构合理的楼宇经济发展格局夯实基础。要根据每个楼宇的特点，确保平台打造到位，推动原有产业平台的提档升级，全力打造楼宇经济发展平台。要加强招商力量，加快项目落地，提升招商质量，确保楼宇招商到位。要以经济服务、民生保障、城市管理、综合治理和党群建设为主要服务内容，确保服务管理到位，努力为楼宇企业提供全面服务。

　　吴炳芳强调，推行“楼长制”管理是推进全区楼宇经济发展的重要抓手，各级各部门要充分发挥区级楼长的领导优势、部门楼长的职能优势、属地楼长的主体优势、管理服务员的“店小二”优势，加强组织领导，完善机制，推进楼宇经济发展常态化管理。