日前，秀洲区一批“新官”上任，他们有一种特别的称谓叫“楼长”。“楼长”主要做什么？主要是为贯彻落实该区新近发布实施的《楼宇经济发展三年行动计划》。这是一个雄心勃勃的计划，秀洲区将用三年时间，力争实现全区楼宇使用面积、入驻企业、“千万”楼宇、特色楼宇实现“四个翻番”。成事还在人。为实现楼宇经济发展的目标，推出“楼长制”，设立专门的“楼长”，是“一步好棋”。

　　我们知道，楼宇经济是一种体现集约型、高密度的经济形态，发展楼宇经济不仅有利于盘活存量资源、拓展发展空间，而且有利于加快调整产业结构，有利于发展现代服务业，同时，它也有利于提升城市竞争力。“三分战略，七分执行。”再完美的经济形态，再高明的计划决策，如果执行不到位，就等于空谈。推出“楼长制”，设立专门的“楼长”，体现的是对执行力的追求。楼宇经济作为一种经济形态，它的发展离不开政府诸多部门的参与，而诸多部门参与其中，难免会出现权责衔接上的问题，甚至发生相互推诿的情形，这势必会影响楼宇经济发展的效率。而“楼长”的设立，“一幢楼宇、一名楼长”工作机制的推出，让任务清晰明了，职责具体明确，提高了行政效能，弥补了先前的不足。

　　“楼长”这“官”不好当，承担的是责任，考验的是智慧，做好“楼长”的关键在于服务。一个人有外在美和内在美之分，一个城市亦是如此。可以说，楼宇的形态、数量、布局，在很大程度上代表了城市的“外在美”，要做到这一点相对不难，而楼宇的内涵、功能、品质这种涉及城市“内在美”的东西，显然不能一蹴而就。当下，楼宇经济是各地区竞相追逐的“香饽饽”，这种竞争实质更在于“内在美”的竞争，若没有优质的服务，很难抢得先机，若没有长期、优质的服务，很难真正打造出“内在美”。具体来说，打造楼宇“内在美”，需要我们的“楼长”，在全面掌握楼宇情况的基础上，根据楼宇特点确定招商的具体措施，以经济服务、民生保障、城市管理、综合治理和党群建设为主要服务内容，为楼宇企业提供全面服务。

　　楼宇经济强，则城市经济兴、区域竞争力强。在发展楼宇经济上，秀洲区推出的“楼长制”是一种有益的尝试，期待有更多更好的办法助力我市楼宇经济发展。