近日，嘉兴秀洲区一批“新官”上任了，他们既不是区里领导，也不是镇街领导，而是一幢楼的“父母官”。他们有一个共同的头衔叫“楼长”。

　　中润·瑞安广场——区级楼长程恩光，部门执行楼长区市场监督管理局韩建忠，属地楼长李荣伟；中节能总部楼宇——区级楼长郭腾辉，部门执行楼长区经济商务局李陈源，属地楼长严加友……

　　秀洲区为什么给每幢商务楼宇配备如此高规格“楼长”？“楼长”能为一幢幢拔地而起的商务楼宇带来什么？

　　“一楼一品”秀洲特色楼宇蔚然成形

　　服务外包楼、电子商务楼、建筑总部楼、金融广场、中小企业孵化楼、文化产业楼、商会总部楼……十多幢特色楼宇在秀洲区迅速崛起，这些平均占地15亩的大楼，一幢楼就是一个产业园，一幢楼就是一个新增点，楼宇有定位，招商有方向，产业有集聚，成为秀洲经济转型发展的重要平台。

　　目前，秀洲区商务楼宇“一楼一品”蔚然成形。如中禾大厦定位于嘉兴(秀洲)人力资源服务产业园，自2013年4月28日挂牌成立以来，已吸引浙江中智、浙江外服、嘉兴前程等20余家人力资源企业入驻，入驻企业集聚发展、共享配套、共同做大，去年总营业额达4.1亿元，年税收超千万元。

　　像中禾大厦这样的税收超千万的“千万楼宇”在秀洲区已有很多幢。如位于秀洲嘉兴现代物流园的嘉兴现代物流科技大厦，入驻企业税收已超过4000万元。

　　在整个秀洲区，楼宇经济异军突起，已成为引人注目的经济新增点。秀洲区发改局提供的数据显示，2014年秀洲区实现服务业增加值109.44亿元，增长6.9%，占地区生产总值比重达40%以上；小口径统计的生产性服务业增速87%，夺得全市增幅榜桂冠。

　　以往，“块状经济”在嘉兴是最为突出，每个县区甚至每个镇都自己独特的产业集群，如今在经济新常态下，“块状经济”发展已遇到瓶颈，转型势在必行。

　　只有发展好楼宇经济，大量高楼大厦才能成为“块状经济”之后的“柱状经济”，成为发展的新空间、转型的新平台、经济的新增点。4月3日，秀洲区专门举行了楼宇经济发展推进会，会上印发了《秀洲区楼宇经济发展三年行动计划(2015—2017年)》，三年时间内，力争实现全区楼宇使用面积、入驻企业、“千万楼宇”、特色楼宇实现“四个翻番”。

　　谁来实现“四个翻番”目标？成事还在人。为实现楼宇经济发展的目标，秀洲推出“楼长制”，设立专门的“楼长”，形成“一幢楼宇、一个楼长、一个联系服务部门、一个管理服务团队”的工作机制。对于区级重点楼宇，既有区级楼长也有部门执行楼长，同时还有属地楼长，由区、镇领导以及相关负责人担任相应楼宇的“楼长”。

　　李荣伟是秀洲新城街道书记，同时他也是街道辖区中润·瑞安广场商务楼的属地楼长。在李荣伟看来，一幢楼宇就是一个平台，一幢商务楼就是一个聚宝盆。次第崛起的“千万楼宇”将成为一个个“立起来的开发区”，强劲推动秀洲区创新转型发展。

　　做好“楼长”考验智慧关键在于服务

　　“一楼一长”助推楼宇经济“四翻番”

　　一幢楼配备的区级、部门、属地三级楼长，如何参与到楼宇经济之中呢？

　　为此，秀洲区还专门制定了《商务楼宇“楼长制”管理工作实施方案》，要求三级楼长全面掌握楼宇情况，熟悉楼宇现状、发展定位，排摸楼宇业主、入驻企业等情况，掌握楼宇内企业的基本构成及经营状况，将楼宇信息全面登记造册，建立楼宇基本信息表，形成“一楼一表”。及时掌握企业进出、税收产出等信息，建立工作台账，加强信息统计等基础工作，切实增强工作的针对性和有效性。

　　“当下，楼宇经济是各地区竞相追逐的香饽饽，这种竞争实质更在于服务的竞争，若没有优质的服务，很难抢得先机。”李荣伟说，以往我们社区管理都局限于居民小区的管理服务，今后要延伸至每一幢楼宇，像对待社区居民一样对待楼宇中的每一家企业，每一位工作人员。

　　“楼长”这“官”不好当，承担的是责任，考验的是智慧，做好“楼长”的关键还在于服务。楼长要帮助企业协调解决实际问题，为楼宇企业提供全面服务。“有了好的服务，我相信招商也是顺理成章的事情，更何况有我们三级楼长和业主单位的努力。”李荣伟说。

　　据悉，区楼宇经济发展领导小组及其办公室将经常性开展对“楼长制”管理工作的督查、评议，定期通报督查结果，客观反映楼宇工作的进展和成效。