每年年初，用工紧张成为不少企业深感头疼的事。针对这一问题，秀洲区的企业也是各出妙招，或凭借“机器换人”，或借助企业内部的员工培训体系，或依靠员工关爱等多种措施缓解企业用工紧张问题，有效规避了因用工紧张带来的风险。

　　昨天，在嘉兴泰恩弹簧有限公司的生产车间里，记者看到几十条全自动生产线正全力以赴地工作着。工人们只需要按动机器上的按钮，便可在不到一分钟的时间里让钢丝转变成袋装弹簧。

　　近年来，随着人力资源成本的不断上升，作为秀洲区智能家居产业园生产配套零部件的公司，嘉兴泰恩早就意识到人工问题将有可能成为限制企业发展的一个瓶颈。因此，公司从两年前就开始投入大量的财力、人力进行全自动生产流水线的研发和提升。“技术改进之前一套设备需要5个工人看管，现在‘机器换人’之后只需要2个工人，极大地提高了生产效率。既为企业降低人力成本，也大大改善了劳动者的工作环境。”该公司质量部质量经理汪晓林告诉记者，“去年，公司产值突破1亿元，这不仅让我们更坚定了‘机器换人’的决心和信心，同时也彰显了企业以人为本的管理理念，有利于留住员工。”

　　纺织业是秀洲区的传统产业，作为劳动密集型产业，如何做好“留人留心”是相关企业发展壮大必须要解决的问题。位于王江泾镇的嘉兴华昌纺织有限公司借助内部员工培训体系，从容应对用工紧张问题。

　　区别于其他传统纺织企业的招聘启事，嘉兴华昌纺织有限公司对于员工的工作经验不作特别高的要求，每一位新员工在上岗之前都会进行为期两个月的全面上岗培训。“每年纺织企业都会有员工流动，老员工的离去对于纺织企业来说是不小的损失，而在人力资源市场上，熟练的一线操作工高薪难求，于是，企业内部的员工培训体系由此而生。”嘉兴华昌纺织有限公司人事主管丁婧怡介绍说，“我们会安排专门的教练对他们在挡车上的技能进行培训，把工艺流程分阶段来划分，通过一对一的教学模式，从最前期的打结入手，每一道工序都会进行细致培训。与此同时，还要对每一个环节和细节进行考核，通过考核才能进入下一阶段的学习。”

　　丁婧怡告诉记者，在嘉兴华昌纺织有限公司，有80%的员工经过公司培训体系的培训，而正是因为这样，嘉兴华昌在应对每年的用工难题时显得游刃有余。“一方面，企业降低招工条件的要求，扩大了招工的范围；另一方面，经过培训的员工对企业的归属感也更加强烈，从而减少了流动性。此外，源源不断的员工梯队建设为缓解企业用工紧张的问题提供了保障。同时，针对不少年轻员工希望得到更好的生产、生活环境以及发展机会，接下去，公司还将进一步改进培训机制，从而更好地做好‘留人并留心’。”

　　记者从区相关部门了解到，截至目前，大部分企业在正月初十前已经陆续开工，员工返工率也在90%以上，没有出现因缺少员工而致使开工不足的问题。“3月份是人才招聘的旺季，从月初开始，秀洲区陆续举办了‘春风行动’、‘百企’人才人力等专场招聘会，用于缓解春节之后企业用工紧张的问题。”区人力资源和社会保障局相关负责人表示。