□“走企业看发展”

　　【制胜秘诀】以产品研发计划为先导，将英国概念设计与国内制造技术无缝对接，中西互联加快新产品研发。推进信息技术全面应用，再造内部管理流程，生产与运营互通向管理要效益。激发员工能动性，营造和谐发展的企业文化，上下互动打造员工与企业的命运共同体。

　　在包装车间，一台台简约风格、功能强劲的空气净化器被打包装运，通过线上、线下多种渠道进人市场，耐思电气将产品延伸至环保产业；在生产车间，一位位工人熟练地安装插座开关中的插套，身后是一筐筐待安装的零件，而一台全自动银点铆接机则将排料、取料、组装、铆接等工序一气呵成……

　　一个新品类，优化了产品系列的组成结构；一个车间，呈现了作业方式的持续演化，这家成立不到10年的英资公司在一系列变化中激发出转型发展的强劲动力。而哪些要素成为耐思电气转型升级背后的原动力？

　　“英国概念设计，嘉兴技术实现，中西之间理念与技术的互联加快了公司升级换代的速度，保持产品在市场中的生命力和竞争力。在内部持续深化信息管理技术的应用，信息化与工业化的融合提升了生产、管理的效益。此外，和谐的公司文化，深化了雇佣关系，让员工与企业形成了共生共赢的命运共同体。”这是该公司总经理姜九龙心中的企业制胜秘诀。

　　据了解，耐思电气母公司NEXUS在欧洲已有60余年发展历史，已经成功打造ROSS、BG等保持着持续生命力的自主品牌。“嘉兴公司绝不是孤军奋战，我们每天都要与总公司进行视频交流，源自英国的概念设计能够在这里实现产品转化，在理念、技术上的中西互联，是企业持续发展的关键。”姜九龙说，随着欧洲经济的复苏以及公司技术能力的提升，这一优势将进一步放大。

　　在巩固接线盒、插座、照明灯具以及拖线板等四大核心业务的同时，耐思电气也将畅销欧洲的产品转向了国内，并针对国内市场需求研发新品类。“随着消费者环保意识的提升，对净化设备产生了新的需求，去年公司研发了空气净化器系列产品，已经形成车载、家用多个子系列，进一步丰富企业的产品结构。”姜九龙说，公司每年会根据欧洲以及国内市场制订产品研发计划，对核心产品升级换代，并开拓其他新产品，今年公司将LED灯具列入了研发计划。

　　随着发展规模的不断扩大，耐思电气全面应用信息管理系统，进一步提升企业一线生产到办公运用的效率。“ERP管理软件已经进行了一次更新，去年又引进了BPM解决方案，加强流程处理能力。”姜九龙告诉记者，信息技术的运营打破了管理的地域局限，就算出差在外，管理人员通过应用软件也能审批相关事项，提升企业的整体运营效率，也加快了企业向综合电器供应商转型发展的步伐。

　　【记者手记】如何借助有效的信息交流方式进行互联、互通、互动，在眼下这个互联网时代显得尤为重要。坐在屏幕前，远隔万里的人们就能进行面对面交流；利用信息管理系统，生产、管理环节的每一个细小变动都能及时应对；通过各种员工活动，无形的企业文化变得具体可感……总有一种信息交流方式适合企业的发展需求，耐思电气正是这方面的实践者与受益者。