全力推动各综合监督单位压紧压实主体责任，33名班子成员全部建立个人责任清单，开展下属单位负责人落实主体责任口头评议，发出廉情报告5份、工作建议书24份；开展日常廉政谈话41人次；参加各类会议42次，当场纠正不规范问题15个，会上提出监督意见70条，会后提出工作建议32条；组织开展重点监督7项、专项检查8项，发现并督促整改各类问题66个，督促有关单位完善规章制度15项；发出函询单7份，与各单位主要领导提醒谈话10次，对3名中层干部的工作效能问题进行点名通报批评，1名班子成员主动向纪检组报告子女获得外国长期居留权……

　　派驻机构管理体制改革以来，市纪委驻市府办纪检组全力适应新形势，积极探索新路子，结合各综合监督单位实际，抓基础、建体系，强监督、重防范，治懒政、优作风，坚持把纪律挺在前面，把握运用好监督执纪“四种形态”，各项工作有序推进。

　　“量体裁衣”来监督

　　驻市府办纪检组负责综合监督市府办、市金融办、市合作交流办、驻京联络处、市机关事务管理局、市行政审批服务中心6家单位。

　　同时面对几家单位，每家都有自己的特点和规律，如何才能实现有效监督？驻市府办纪检组组长方季良告诉记者：“在广泛收集廉情信息基础上，我们对各个单位的职能特点、风险重点、工作基础均作了综合研判，通过制定符合实际的工作方案，增强工作针对性。”

　　比如，两个驻外机构原来没有设纪检组，工作基础较为薄弱，其风险重点在于专项资金的管理使用和“三公”经费支出方面，因此，纪检组就把对这两家单位的工作重点定在加强财务监督和规范方面。市机关事务管理局、市行政审批服务中心原先有纪检组，有一定的工作基础，但历史遗留问题不少，风险重点在资产管理、招标采购、行政审批等方面，就必须加强对这些方面的关注。而办公室整体工作气氛较好，干部意识较强，重点就是抓好日常监督，努力发现问题，防止小问题酿成大错误。

　　派驻机构的工作人员往往只有2到3人。方季良坦言，工作中，尤其要处理好与各综合监督单位、上级派出机关的新型关系，才能事半功倍。通过一年多的实践，在他看来，对各综合监督单位，派驻机构既要理直气壮开展监督，又要注意方式方法，做到“融入不融化”。对上级派出机关，派驻机构则要树立“整体一家”观念，做到思想上同心、工作上同力，充分发挥内外两个优势。

　　“建好机制”好监督

　　面对综合派驻的新情况、新问题，在调查研究、摸清情况的基础上，驻市府办纪检组还结合实际建立健全了一系列制度机制，以确保更好开展工作。

　　“有联络机制，才能更好融入各综合监督单位。”驻市府办纪检组相关工作人员介绍说。为此，纪检组在各综合监督单位均建立党风廉政工作联络组，制定了联络工作制度。此外还建立了廉情分析评估机制、会议和约谈机制、综合检查机制。像综合检查机制，包括开展正风肃纪、专项检查、重点项目监督、基层巡察的相关制度。

　　建立四项重要机制的同时，驻市府办纪检组还具体理清了六本重要台账，包括各单位基础资料台账、日常工作记录台账、会议监督台账、党风廉政工作建议书台账、廉情资料台账及信访台账等，以促进工作的制度化、规范化建设。打铁还需自身硬，驻市府办纪检组也更加从严要求自身工作人员，进一步从内部建立学习、档案、保密等制度，全面加强自身建设。

　　“主动出击”善监督

　　对于派驻机构来说，发挥好前哨监督的作用，不能坐等线索，唯有主动出击。

　　针对各综合监督单位的风险重点和群众反映较多的热点、难点问题，年初，驻市府办纪检组都会会同综合监督单位共同研究确定重点监督项目，指导制定《党风廉政重点工作专案》。其中，市机关事务管理局《小额采购项目专项监督工作专案》、市行政审批服务中心《加强建设工程评标专家管理，提升招投标活动保廉水平工作专案》、市合作交流办《浙商回归专项资金监管专案》、市政府驻京联络处《规范“三公经费”使用管理工作专案》、市金融办《个人投资经商行为限制性规定工作专案》等都有很强针对性。同时，还明确了市府办有关业务处室确定党风廉政建设重点工作，并全部落实了牵头领导、责任处室、责任人。

　　去年年底，在翻阅一工作简报时，纪检组工作人员发现，一名领导干部在外担任北京某民间组织的法人代表。尽管这仅是为了开拓工作，并且是在中央“八项规定”出台前担任的，纪检组还是及时进行核实，促使其在今年年初进行了年审变更登记。

　　驻市府办纪检组工作人员告诉记者：“除了项目化推进重点监督，去年我们也精准化实施专项监督，共安排‘三公’经费使用管理、因私出国(境)管理、小额招标采购、公款竞争性存放等8项检查，以短、平、快的方式及时发现、整改、规范了一批面上问题。而通过针对性开展风险防控，还进一步完善了廉情信息库，切实加强了包括廉政约谈、会议监督、信访监督、评议报告在内的日常监督。”