——“政府有为、市场有效”政企互动看秀洲之二

　　【企业故事】

　　走进嘉兴捷顺旅游制品有限公司的注塑自动化无人车间，只见机械臂灵活地将一件件产品从注塑机中取出，放到输料带上，从上料、加热到出模一气呵成，整洁明亮的车间里只有四五个工人。在距离不远的管件全自动冲压无人车间内，一台台自动化切管、冲孔设备也在精准而高速地运行着。

　　拖把是每个家庭都会使用的清洁用品，但在捷顺的研发创新下，小小的拖把不断创造着奇迹。捷顺不仅常年为妙洁、3M、微力达等大品牌OEM供货，还自创品牌“宝家洁”，将拖把做到了数亿产值，甚至进入美国白宫的采购名单。究其背后的原因，那就是科技创新不断为传统产品赋能，也不断撬动着传统产业的大未来。

　　2001年，嘉兴捷顺旅游制品有限公司在秀洲区注册成立。和众多中小企业一样，捷顺也是以OEM即代加工生产起家，主要生产箱包拉杆配件。2003年，捷顺考虑转型，从旅游制品转向市场更为广阔的清洁用品。但转型仅一年，捷顺就经历了多轮惨烈的价格战，企业负责人朱雪林开始意识到只有拥有核心竞争力，才能避开“价格厮杀”的恶性循环，在市场立于不败之地。

　　如何将功能设计单一的清洁用品赋予更多内涵呢？2004年，捷顺成立了研发中心，并大量招聘专业工程师，仅用一年时间，捷顺就研发了拥有自主知识产权的十多款新产品，生产模式从OEM向ODM转变。产品附加值得到了体现，企业规模也日益变大，行业地位逐渐上升。

　　据了解，捷顺每年在产品研发上投入的经费超2000万元，研发中心科技人员有100多名，分成设计组、工艺组、工程组等，目前共获授权专利300多项，其中发明专利30多项，先后被评为国家重点领域高新技术企业、省级高新技术研发中心、浙江省专利示范企业等。

　　在工业2.0时代，传统企业如何进一步转型升级呢？依托强大的研发创新，捷顺再次转型升级，即从ODM向OBM转变，走品牌创建之路。2009年，捷顺的自主品牌“宝家洁”应运而生，捷顺搭乘互联网快车，逐步实现从OEM-ODM-OBM的升级之路。

　　目前，捷顺旗下共有十余家子公司，分别涉及自动化制造、电子商务、智能设计等多个领域，每个子公司都有各自的研发团队，自动化辅助设备、原材料改性、智能拖把等项目正在子公司进行研发。去年，捷顺集团实现年产值15个亿，从一个传统企业昂首向集团型高新技术企业迈进。

　　企业发展势头迅猛，对人才的需求更大了。在此次大走访中，捷顺提出，能否通过政府平台招揽技术类人才。为此，区人力社保局等单位给予了详细解答，并做好对接工作。

　　捷顺的负责人表示，今后，捷顺将继续加大科技创新的投入力度，坚持走集研发、生产和销售为一体的道路，紧紧抓住每一次改革创新的机会，让企业在时代浪潮中屹立不倒，永远焕发活力。

　　【延伸阅读】

　　就秀洲区而言，传统产业占比仍然较高。面对新时代，秀洲区通过促进高质量投资、鼓励企业做大做强、创新驱动等措施，加快推进传统企业转型升级。

　　在改造提升中，秀洲注重与新理念、新思维、新技术、新产业结合，把智能制造作为主攻方向，“互联网+”“标准化+”“机器人+”正成为传统产业实现蜕变的利器。比如，加快信息技术与制造工艺流程的深度融合，在规模以上工业企业推动以“数字化、网络化、智能化”为重点的技术改造，在重点行业、大型骨干企业积极推进智能工厂建设，在“专精特新”中小企业大力推动数字化车间建设；加快推进工业互联网、大数据、云计算、物联网的发展应用，推动传统制造业与互联网实现全方位、深层次的融合，不断增强传统产业核心竞争力和可持续发展能力。