蹲点企业：嘉兴捷顺旅游制品有限公司

　　蹲点时间：5月30日

　　从80年代做配套注塑的小作坊，到如今创立自主品牌“宝家洁”走品牌化路线，嘉兴捷顺旅游制品有限公司在时代的浪潮中，紧抓每一次转型升级的机会，实现了企业的完美蜕变。

　　缘何能从一个小作坊，华丽转身为向科研进发的企业呢？一直以来，捷顺坚持将“党建”作为企业发展的“导航仪”。火车跑得快，全凭车头带。身为捷顺的支部书记，朱雪林在企业发展过程中深刻意识到，企业掌握主动权，必须要有核心竞争力，必须转型升级。于是在2003年成立了研发中心，捷顺的生产模式从OEM向ODM转变。依托强大的研发创新，企业的规模日益变大，行业地位逐渐上升。朱雪林却再次下决心转型升级，即从ODM向OBM转变，走品牌创建之路。2009年，公司的自主品牌“宝家洁”创立并注册成功，捷顺搭乘互联网快车，开始走产品品牌化路线，逐步实现从OEM-ODM-OBM的升级之路。

　　“我们每年在科技研发上投入的经费超2000万，研发中心科技人员有100多人，分成设计组、工艺组、工程组等，形成老中青三代互帮互助的队伍。”捷顺的相关负责人介绍说，公司目前共获授权专利300多项，其中发明专利30多项。公司也先后被评为国家重点领域高新技术企业、省级高新技术研发中心、浙江省专利示范企业等荣誉。

　　加快科技创新，从产品、生产线等都向智能化、科技化转变，在捷顺，这张顺应时代发展的蓝图正不疾不徐地实现着。“这个是喷雾拖把，拖木地板时能控制水量保护地板，这个是自挤水拖把，清洗之后可以自行挤干，解放双手……”工作人员一一介绍着产品，小小的拖把在捷顺也焕发出新的生命力，从功能、设计、材料都经过了无数次研发和试验。

　　党建带工建，形成党工共建的联动效应。在促进企业生产经营过程中，捷顺充分发挥党员模范带头作用。工会组织发动职工围绕企业发展中的难点问题提出合理化建议，围绕提高劳动效率组织劳动竞赛、技能培训、技术攻关等活动，大大提高了广发职工的业务技能素质和参与企业管理的积极性。

　　如今捷顺的发展版图越来越大。“目前捷顺旗下共有十个子公司，分别涉及自动化制造、电子商务、智能设计等多个领域。”公司相关负责人介绍说，每个子公司都有各自的研发团队，自动化辅助设备、原材料改性、智能拖把等项目正在子公司研发进行中。

　　从一个代加工的家庭作坊，到实现旗下拥有十个子公司集研发、生产、销售为一体的集团型企业，捷顺一路走来实现了多次转型升级，从OEM(代工生产)到ODM(贴牌生产)再到OBM(自主品牌)，捷顺以“党建”为引领，顺应时代，适逢其时，紧紧抓住每一次改革创新的机会，让企业在时代浪潮来袭时，永远焕发着活力。