“2015年建立初步人才框架，2016年进修人员回流，2017年业务能力提高……”这是韩炳江在2014年3月入职嘉兴市第一医院王江泾分院前，给自己定下的工作目标。而随着“双下沉、两提升”的推进，在韩炳江的带领下，王江泾医院也迈上了蝶变之路：业务总量逐步增长，手术、诊疗水平不断提升，本土医疗人才队伍逐渐壮大……

　　早在嘉兴市第一医院与王江泾医院合作建立医联体之前，韩炳江便带领团队进行过实地考察。“作为既抓基本医疗又要抓公共卫生的基层中心级医院，王江泾医院最为棘手的问题就是人员数量、质量的缺乏，不能充分满足分级诊疗后域内群众的就医需求，必须建立与二级医院相匹配的专家团队和人才梯队。”韩炳江直言不讳地说，作为现阶段医改新形势下的一种探索，托管工作没有任何先例可以借鉴，而且王江泾医院所存在的问题也并不是个例，按照他以往援疆的经验来说，打造一支本土的医疗人才团队是迫在眉睫的。

　　日前，韩炳江坐在王江泾医院专家门诊室内，不少王江泾的百姓都会找他看看“心”病，甚至不少家住嘉兴市区的患者也会特别赶来看病。王江泾镇收藏村的陈女士最近时常出现胸闷、心痛的症状，经过韩炳江的诊断后，最终确诊为心肌桥，并列出了相关诊疗方案。作为心内科的专家，韩炳江在诊疗结束后，还将陈女士的心电图作为“考题”，分发给科室内的其他医生测试，并一同进行学术探讨，共同提升业务能力。

　　作为王江泾医院的“领头羊”，韩炳江不仅不遗余力将自己所学的专业知识传授他人，整体提升医疗团队的诊疗水平，而且还通过开展多项活动来激发王江泾医院医护团队的“亮剑精神”。“其实办医就好比办学，如果只是以下沉多少人、下沉团队看多少病人来判断医改的成绩并不妥当，而应当打造出一支留得下来、肯干事的人才团队，从长远看，哪怕是下沉人才和团队离开后，本土团队依然能够支撑当地医疗需求。”韩炳江说，自合作办院以来，举办了业务讲座和论坛，通过展示平台和竞赛平台的同步建设，给医护人员压力，也给他们个人机会，让他们在学习、工作中敢于在困难面前“亮剑”，进而提高医院的综合服务能力。

　　人才“造血”的成效显著，也让韩炳江心中悬着的石头落地。“经过一年多的培养，一批肯学习、敢担当的年轻医护人员还是脱颖而出了，大家从习惯默默无闻转变为勇于站到台前，从自认为一个基层小医生转变拥有了向市级医院挑战的勇气并屡次斩获佳绩，这还是很值得骄傲的。”韩炳江笑着说，作为他们的“校长”、“老师”，哪怕是今后离开这个岗位了，这一批批“脱产”的“学生”也能独当一面，能够满足王江泾百姓的基本医疗需求。