陈志良：世间最怕认真二字

　　【人物名片】

　　陈志良，浙江上物金属有限公司、上海物资贸易股份有限公司（嘉兴）钢材服务中心总经理。从80年代五金配件厂起步，到国资公司从事钢铁贸易，再到创办企业从事钢材服务，陈志良30多年的工作经历始终与钢铁息息相关。2008年，创业在外多年的陈志良回到家乡秀洲王店，开始运作上物金属（嘉兴）钢材服务中心项目，在不惑之年开始全新的创业征程。

　　【人物故事】

　　10月9日下午，见到陈志良时，他正在办公桌前整理瑞典SSAB客户对钢材服务中心厂区的访问记录，对于接触过的每一个客户，他都有自己的小档案。“这个习惯很早就有了，大约在创办王店梅里五金配件厂的时候。”陈志良的思绪回到了30多年前。

　　1983年，学习2年模具技术的陈志良创办了一家五金配件厂。90年代初，陈志良进入当时的嘉兴市秀城区经济协作办，在下属贸易公司负责钢铁贸易工作。后来历经市二轻贸易总公司、市高等级公路投资有限公司下属苏嘉国际贸易公司等，陈志良积累下了长达17年的大型国企工作经历。

　　“在大型国企的工作经历带给我很多观念上的转变，特别是认真二字，有了认真的态度，就不怕有干不成的事。”陈志良回忆说，2002年，乍嘉苏高速公路建成通车，成为当时全国唯一一条获鲁班奖的高速公路，而他当时所在的国有公司专门负责物资管理，不出任何质量问题，靠的就是认真的做事态度。

　　陈志良在国有企业的这些年，也正好赶上了国有企业改制的浪潮。随着国有企业转制的加快，2005年，陈志良所在的国有企业彻底完成股份制改革，成为上海苏嘉物资有限公司的总经理，从国有企业管理者变成了民营企业家，开始在上海经营钢铁等，实现着自己的创想、梦想。

　　“未来学家约翰·奎斯比特在《大趋势》一书中，有这么一句话，‘趋势就像奔腾的马，顺着他们奔跑的方向来驾驭就比较容易’。”陈志良说，不管是国企改制，还是自己创业，趋势思维成为了他很多时候的思维模式与方法论。

　　2008年，金融危机，陈志良嗅到了钢铁等物资贸易中的风险，也预见到创新驱动、转型升级将成为企业发展的必然趋势。但是如何转型？陈志良将目光投向了公司所在领域的领先企业，专程赴韩国浦项钢铁考察学习，寻找转型思路。

　　“中国离不开制造业，国内制造业要发展，离不开钢材加工服务配送，但是钢企不能再像过去那样单一依赖简单贸易方式，而要找到新的定位。”陈志良将转型方向瞄准了钢材供应链服务商，而嘉兴现代物流园的招商，让他的目光投向了自己的故乡王店。

　　2008年，陈志良联合其他投资人成立了浙江宝银重钢金属制品有限公司，开始运营钢材加工功能区项目。坚持高起点、高标准建设的陈志良却面临着巨大的资金压力，五十不惑的陈志良没有卸下骨子里的认真劲。而就在此时，他在上海经营时积累下的人脉资源帮了大忙。

　　“我们一直和‘百联集团’下属上海物贸股份有限公司保持着良好的关系，那时候百联集团十二五规划也在转型，向长三角一体化布局，要在浙江布点，这与我们的项目十分对口，为接下来的合作带来了机会。”陈志良介绍，2012年11月，与500强企业百联集团成功联姻，合资成立了浙江上物金属有限公司，上物金属（嘉兴）钢材服务中心项目投资额从最早规划3亿增加到了7.2亿元，将作为百联集团长三角一体化布局中的样板工程。

　　解决了资金问题，接下来就是精心打造。如今，上物金属的公司大楼与一号厂房30555平方米已经正式启用，不管是大楼外立面材质和颜色的选择，还是生产用设备的采购，陈志良都亲力亲为。“进出厂区的车辆少说都有100吨，为了提高效率往往会装150吨左右，所以对工程质量要求往往提高等级施工。”陈志良说，基础工程质量太有学问了，只有对建造过程管得严、做得好，日后的使用才不会有问题。这股子认真劲，这股子认真劲让陈志良“得罪”了不少施工单位。

　　从技术工，到管理者，再到企业家，虽然身份几经转变，但是陈志良始终没有离开钢铁这一主业。“最初是用钢的，后来是买钢的，现在是为钢服务的，都没离开过这个圈子。”陈志良开玩笑地说，“这辈子都在跟钢铁打交道，但这个交道我打得是认真的。”

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