从江南摩尔沿洪兴路向西，道路两侧高楼林立，中禾大厦、京润大厦、丽晶广场、老爷车大厦鳞次栉比……一幢幢商务楼宇正在快速崛起，带动曾经冷清的城郊地带变身现代化新城。

　　经济新常态下，“楼宇经济”成为发展热词。在借力发展“楼宇经济”打造新兴商务区上，秀洲内育外引，主动出击，创新服务管理制度，打造出一个个新兴的特色楼宇，成为秀洲区经济、社会协调发展的新的立体经济增长点。

　　外引：主动出击提升知名度

　　优质的项目入驻是推动楼宇经济可持续发展的动力。让秀洲得天独厚的楼宇经济资源更加为优质企业熟知显得尤为重要。4月21日，2015秀洲楼宇经济（上海）推介会成功举行，吸引了来自上海各中介机构、行业协会、开发区协会的70余名客商。

　　打包推出特色楼宇和产业平台，秀洲区在本次推介会上带来的“展示品”让人眼前一亮。据了解，秀洲区此次推出的特色楼宇和产业平台分别是以上海交大嘉兴科技园为依托的科研服务和科技型企业孵化平台，以人力资源产业园为依托的嘉兴人力资源服务平台，以北科建—智富城为核心的光伏发电示范应用、运维服务和互联网产业应用平台，以海洲之星、京润大厦等高品质商务楼宇为依托的服务外包产业平台，以嘉兴现代物流园为依托的智慧物流产业平台，以江南摩尔商圈为依托的商贸服务和金融产业平台这6大板块。南京长江金融信息服务股份有限公司汪小明表示，优异的地理位置和经济的商务成本，加上配套齐全的平台，使得秀洲区成为了一片投资热土。

　　推介会上，秀洲新区、工业园区，新城街道，高照街道分别与华为技术有限公司、上海衍宏融资租赁有限公司、上海多礼米商务咨询有限公司等进行了项目签约。据悉，当天共签约10个项目，其中投资类项目5个，涉及融资租赁服务、智慧城市应用推广、电商培训等多个领域，引进项目注册资金4亿元；平台合作类项目5个，涉及金融服务、人力资源合作、移动互联网、商务咨询合作等领域。

　　内育：细化服务培育特色楼宇

　　种好梧桐树，才能引来金凤凰。培育特色楼宇、发挥其集聚效应，不仅是2015秀洲楼宇经济（上海）推介会成功举行的“底气”，更是推动楼宇经济健康发展的另一强大动力。

　　位于秀洲新区的浙联金座总建筑面积37761平方米，是整个嘉兴市场唯一一家拥有英式管家服务的商务楼盘，同时也是嘉兴首座层高达5.6米的纯loft商务楼。突破了传统办公模式的浙联金座吸引了不少中小型的新兴企业入驻，并在这个中小企业“孵化器”中蓬勃发展，嘉兴市广聚文化传媒有限公司就是其中颇有代表性的一家，位于秀洲区政府广场西侧的大型led显示屏就是其“代表作”。

　　在秀洲区，这样的特色楼宇不在少数。与浙江金座相隔不远的秀洲区中禾广场，已经形成了一条人力资源服务“全产品线”，以此为核心的嘉兴首家人力资源服务产业园初具规模。中禾广场内，聚集了华正、浙江中智、浙江外服、汇聚教育、深圳聚成、嘉兴前程等30多家人力资源服务企业，业务涉及劳务派遣、劳务外包、招聘外包、培训、猎头、人才测评、企业管理咨询等多个方面，为2400余家企业提供人力人才保障。

　　在“楼宇有定位、招商有方向、产业有集聚”的思路指导下，除了中禾广场和浙联金座，秀洲区还培育了服务外包楼、建筑总部楼、电子商务楼及商会总部楼等近10幢特色楼宇和税收超千万楼宇。一座座商务楼成为了一个个“聚宝盆”。

　　据悉，全区已建成和在建各类商务楼宇56幢，总建筑面积250多万平方米。目前，楼宇经济行业覆盖金融投资、服务外包、中介服务、电子商务和文化创意等产业，全区已建成楼宇平均入驻率54.2%。

　　扶持：挖掘潜力提档升级

　　发展楼宇经济是盘活存量资源、拓展发展空间的现实需要，有利于加快调整产业结构、发展现代服务业、提升城市竞争力。现实中，楼宇经济还需提档升级，如何挖掘楼宇经济潜力，盘活楼宇资源，避免大而无当，成为秀洲区面临的挑战与机遇。

　　近日，秀洲区印发了《秀洲区楼宇经济发展三年行动计划（2015—2017年）》（以下简称《计划》），制定秀洲区发展楼宇经济“四个翻番”的总体目标。根据《计划》安排，从今年开始，秀洲区将通过加强楼宇招商引导，有效开展“二次招商”，并加强楼宇服务管理，构筑楼宇信息化管理网络，提高入驻楼宇企业属地注册率，并加强楼宇企业培育、做细楼宇规划等，培育形成在全市有一定竞争力和知名度的特色楼宇。

　　不仅如此，在政策扶持方面，秀洲区已先后出台了《秀洲区推进经济转型升级创新发展的若干政策意见》、《关于加快秀洲新区现代服务业发展的政策意见》等政策文件，并设立了5000万元的秀洲新区楼宇经济发展专项资金，在发展楼宇经济、培育楼宇产业上进行大整合、大投入、大扶持。

　　据悉，秀洲区未来将结合全区“十三五”产业规划，明确重点楼宇主要业态和功能定位，重点发展智慧物流产业、人力资源服务产业、服务外包业、互联网应用企业、都市工业、市场产业链服务产业及配套服务产业。

　　“楼长制”是秀洲区首创的服务楼宇发展的长效机制。该制度通过定期协调解决楼宇招商、运营、管理中遇到的问题和困难，为楼宇开发商和入驻企业提供“一站式、保姆式、全过程”服务。区级、部门、属地三级楼长不仅要全面掌握楼宇情况，为之登记造册，还要全面参与楼宇招商，研究“一楼一策”，想方设法引进优质项目。此外，三级楼长还担负着全面优化服务管理的重任，帮助企业协调解决实际问题，以高效的“执行力”，进一步加强政府引导力、激发市场配置力、激活企业主体力，提升全区商务楼宇管理工作的成效和水平，力争到2017年，全区楼宇使用面积、入驻企业、“千万”楼宇、特色楼宇实现“四个翻番”。