□走企业·看发展

　  “采购总额：1131.5元；申请人：胡进；申请类别：其他零星；申请内容：高温胶带、游标卡尺电池……”近日，记者走进世源科技(嘉兴)医疗电子有限公司，正在接受采访的公司副总经理杨朝群的手机不时响起不同的提示声。“这个高温胶带属于紧急采购申请，所以听到这个提示声音之后，我可以马上在手机里进行审核，然后采购部就可以去相关供应商那里下单了。”杨朝群一边操作着手机一边解释说。

　　作为一家专业从事高端医疗器械和特种工业防护材料的研发与制造的公司，目前，世源在全球范围内共有11家子公司。和所有企业遇到的问题一样，家大业大的世源也曾一度面临着规模扩张效应和效率减损效应并存的局面，如何在规模扩张之后仍保持企业运转的高效率，是世源科技实现可持续发展，保持长久市场竞争力必须跨过的一道坎。而世源科技的选择是，以信息化植根于工业化的生产，以此提升企业发展的效率和效益。

　　在世源科技(嘉兴)医疗电子有限公司，信息化和工业化的融合无处不在。就像杨朝群手机内安装的这款审单系统APP软件，其实是整个公司内部费用GOA管理控制系统的一个部分。在世源，公司中高层管理人员的手机内，都安装有这款软件，只要是有网络的地方，不管公司管理人员身处何地，都可以按照事先设定的权限，随时对各类申请和报表进行浏览和审核。“这个审核系统很智能，超过审核权限的事项会自动发到上一级管理人员的手机中。而如果这个事项是在我的权限范围内的，那我审核之后，该事项就可以自动转到相关部门去办理了。”杨朝群说。

　　而除了GOA系统，在世源科技还有一套针对生产管理的ERP系统。去年，世源科技投入硬件设备80多万元，为一线车间和仓库等配备了手持扫描枪等，使每天的产品产量和质量管理都可以实时管控，并具体到每位员工。“以前产量统计都是人工的，很多数据都是要起码三天才能汇总到公司层面，这样就会对订单管理和质量控制产生脱节。”杨朝群说，现在有了ERP的管理系统，不仅可以实现产品生产的有效管控，而且可以对接订单管理、客户反馈等，使生产效率和效益都大幅提升。

　　令人骄傲的是，不管是内部费用GOA管理控制系统的开发，还是生产管理ERP系统的建设，世源科技走的都是一条自主开发的道路。在世源科技(嘉兴)医疗电子有限公司行政楼的二楼办公室，5名信息部的员工无一不是背景深厚，他们有的曾是大学教师，有的曾是软件公司创始人。“虽然世源的集团总部在美国，但整个集团的服务器系统都是建在嘉兴公司，这也显示了我们嘉兴世源对信息化的重视。”杨朝群说。

　　在信息化与工业化深度融合中，世源科技(嘉兴)医疗电子有限公司已连续十年保持嘉兴医疗器材行业出口第一。在今年一季度中，销售额比去年同期增加25%。“以前我们只注重出口到欧、美、日，从去年12月开始，我们真正申请到了第一个产品国内销售许可证，到4月底可累计拿下40多个产品的国内销售许可证，未来从嘉兴到华东再到全国，相信会有更多世源的身影。”杨朝群对此信心满满。

　　“数说”发展

　　2013年，世源科技(嘉兴)医疗电子有限公司实现销售收入2.2亿元。今年一季度，公司已实现销售收入7000多万元，同比增长25%左右。