本报讯在当前经济形势下，企业如何获得发展，为我市经济转中求好、稳中求进作出贡献？在日前举行的嘉兴市企业精细化管理工作暨第二期精细化管理示范企业培训班开班仪式上，“抓管理、强内力、促活力”成为众多企业的共识。

　　　管理转型“时不我待”

　　　当前嘉兴绝大部分企业是民营企业，虽然有许多企业抓住了市场机遇迅速发展壮大，但是在企业管理中仍然存在一些问题，突出表现在部分企业管理意识淡薄、基础管理不扎实、现场管理不规范、管理成本居高不下、风险防范机制不健全等，制约了企业转型发展。

　　　因此，近年来市经信委一直积极探索实践，以实施精细化管理示范企业为抓手，组织开展专业人才培训、专家诊断服务、评定表彰赠送学习资料等活动，树立了一批省市级精细化管理示范企业，取得了显著成绩。

　　　2011年6月，全市第一期精细化管理人才培训班举行，全市26家企业的50多位企业高管人员接受了权威系统的企业精细化管理知识培训。而去年，整个嘉兴地区共有来自65家企业的160余位企业中层以上管理人员接受了精细化管理知识培训，5000余人次参与精细化管理改善推行，节约金额约2370万元。

　　　精细管理“各有千秋”

　　　作为“2011年度嘉兴市精细化管理示范企业评定活动”所选出的优秀典型，此次大会共表彰了天通精电等19家企业。

　　　浙江晨丰精灯头有限公司专门成立了以董事长为组长的精细化管理工作小组，各部门负责人任组员，全员参与，共同推进实施精细化管理。该公司以“精”为目标，以“细”为过程，通过战略与目标管理、组织机构和流程细化、管理工具的细化应用、技术创新精细化四大方面完成了企业精细化管理的重塑。

　　　浙江华友钴业股份有限公司在推进精细化管理过程中也深有体会。作为中国最大的钴化学生产商，公司通过不断完善精细化管理制度、机制和平台建设，持续提升经营管理质量。该公司相关负责人表示：“精细化管理在规范经营管理、凝聚全员力量、激发创新活力等方面取得了显著成效，以精细化管理为标志的基础管理系统，已经成为华友的核心竞争力，也成为华友企业文化的鲜明特色。”

　　　嘉兴市精细化管理示范企业的经验正是精细化管理助推企业转型升级的一个缩影，市经信委相关负责人表示：“管理也是生产力，企业管理创新与技术创新是推动企业发展的两个车轮，缺一不可。”