问：您对这3个项目的建设管理总体评价如何？

    答：总的来看，无论是京沪公司，还是中石油、三峡总公司，对工程建设管理都是比较重视的，并采取了很多积极有效的措施。一是抓制度建设，二是抓工程管理，三是抓设备材料国产化，四是抓内部监督。这些工作取得了明显的成效。如京沪公司规范了合同管理、招投标管理等13个管理流程，制定了计划财务、工程管理等55项建设管理办法，采取多项措施保证工程质量和工期总体可控。西气东输二线工程西段按期建成，并从2010年1月下旬起开始向北京等省市供应天然气，大大缓解了环渤海和长三角地区的天然气供应紧张局面，并且在设备材料国产化等方面取得明显成效。三峡总公司及各参建单位克服建设周期长、工程技术复杂等困难，按期实现金沙江截流目标，较好地完成了阶段性建设任务。

    但是，工程建设中也还存在一些问题和不足，如部分工程投资控制不严、招投标不规范、环保项目未达到规划要求等。对此，审计署有针对性地提出了建议。

　　问：您认为各单位的整改情况怎么样？

    答：京沪公司等3家单位对本次审计高度重视，铁道部、国家能源局等项目主管部门也多次听取汇报并提出整改要求，目前，审计查出的问题大部分已得到纠正。如铁道部、京沪公司及各参建单位多次组织专题会议，认真研究整改方案，完善各项规章制度。中石油提出了“四个明确、一个落实”，重点抓住完善制度、规范管理，要求西气东输二线工程和其他石油天然气工程都要加强管理，提高建设能力和管理水平。三峡总公司把落实整改与加强内部控制管理结合起来，修订了《三峡总公司投资管理办法》等规章制度，进一步规范各项内部管理。