编者按：“思想是行动的先导。”从2003年习近平同志代表浙江省委系统提出“八八战略”，到今年省第十四次党代会提出“坚定不移地沿着‘八八战略’指引的路子走下去”，15年来，嘉兴一张蓝图绘到底，一任接着一任干，持续推进以“八八战略”为总纲的生动实践，有力促进了改革开放和经济社会发展。15年来，“八八战略”在嘉兴积淀了丰厚的实践经验，得到了干部群众的广泛拥护，经受住了历史的检验。“实践是检验真理的唯一标准。”“八八战略”源自实践、指导实践，并在实践中被不断验证、丰富完善。今起，本报特别开辟“‘八八战略’实践者说”专栏，选取嘉兴各行各业各个层面的实践者，通过社会个体口述，以小见大勾画“八八战略”的嘉兴实践，阐释“八八战略”与时俱进的丰富内涵，敬请关注。

　　【八八战略】

　　进一步发挥浙江的体制机制优势，大力推动以公有制为主体的多种所有制经济共同发展，不断完善社会主义市场经济体制。——“八八战略”之一

　　【实践者说】

　　“在先后引进了桐乡本地股东、央企中国建材、国际资本和产业投资机构之后，巨石已经成为一家真正的混合所有制企业。巨石的每一步发展都走在了混合所有制改革的前沿，每次融合都让巨石变得更强大！”——中国巨石股份有限公司总裁张毓强

　　7月的桐乡，热浪翻滚。在中国巨石偌大的自动化仓储中心，智能设备来回穿梭，取代了热火朝天的人工场面。巨石位于桐乡的总部“大本营”，是目前世界规模最大、技术最先进、自动化程度最高的玻纤生产基地。

　　与此同时，巨石埃及项目正开足马力生产；在美国，巨石总投资3亿美元的8万吨池窑拉丝玻纤项目即将开建……占据着全球20%以上市场份额，巨石已是当之无愧的世界玻纤霸主，一举一动尽显“国际范儿”。

　　从大运河畔，到红海之滨，再到大西洋沿岸；从作坊式小厂到跨国大公司，从跟随者到领导者——常有人问张毓强：“世界第一的奥秘何在？”

　　“资本、管理、技术创新，是我们的三条能力主线。”张毓强说，支撑它们的还有一条最关键的核心经验——充分发挥体制机制优势，坚定地推进混合所有制改革。

　　这是一条直接从巨石几十年实践土壤中“长”出来的经验。

　　1989年，在市场经济最活跃的浙江，振石集团(巨石前身)得风气之先，通过改制成为第一家股份制公司。“那时我们有100多人，100多万元的资产，发行的股票都是员工自己买的。”张毓强说，从那时起，巨石就深深烙上了“混合”的基因。

　　此后，巨石多次在关键节点推进“混合”，而每一次都让巨石变得更大更强。

　　第一次“混合”，让巨石冲出了石门。

　　1992年，振石的玻纤产值已突破1000万元，发展前景非常不错，张毓强开始酝酿引进最新的池窑拉丝技术。可当时上马项目需要1亿元资金，这对于年利润刚达到100万元的企业来说简直是天文数字。但是很快，张毓强奇迹般地筹到了资金！而这，全靠敢于踏出混合发展的第一步——1993年，在桐乡市的撮合下，振石联合当地4家单位组建巨石集团，并从石门镇搬到桐乡经济开发区，新项目随之上马。

　　小小玻纤厂从此走出石门，逐步发展为桐乡市乃至全省响当当的骨干企业。

　　第二次“混合”，让巨石走出了国门。

　　初试牛刀的巨石发展迅速，但狂风暴雨不期而至。1998年，全球玻纤市场陷入低迷，巨石发展也举步维艰。日益下滑的业绩、捉襟见肘的资金，让张毓强越来越意识到，要想摆脱困境，继续前行，必须找到强有力的合作伙伴和资金支持。

　　就在此时，张毓强面前出现了两种选择——要么，被来自美国的行业巨头“吃掉”，但他本人仍可当高管、拿高薪，要么，与央企中国建材集团合作上市，探索混合所有制改革之路。

　　张毓强最终选择了后者，在“混合”的路子上坚定走下去。1999年，巨石集团与中国建材牵手成立中国玻纤，并成功上市，募集了2.1亿元资金，解了燃眉之急。有了资金，巨石在2000年建成国内最大的年产1.6万吨无碱玻纤池窑拉丝生产线，一举跨入全球玻纤第一集团军的行列。

　　第三次“混合”，让巨石彻底改写了玻纤世界格局。

　　在中国建材支持下，2001年以后，中国巨石又先后引进美国投资公司、联想弘毅的战略投资，成功开辟了资本化运营新模式，并迅速扩张。到2008年，巨石生产规模达到全球第一，技术全球领先。世界玻纤江湖上，由美国人占据70多年的第一把交椅，从此换了主人。

　　“混合动力”的优势在危机来临时更为凸显。2008年全球爆发金融危机，玻纤行业进入低谷。巨石在2009年也遭遇了第一次亏损。这时巨石内部出现严重分歧，一大批员工认为应该休养生息，减产或停产，但张毓强认为，生机往往存在于危机中，当对手减产停产时，正是巨石弯道超车的好时机。中国建材的领导也支持张毓强的想法，让他放手去干。凭着民营企业家敏锐的市场判断力和国有企业家的担当精神，2010年玻纤行业迅速回暖时，巨石产能释放，进一步巩固了全球玻纤的领导地位，将当年的竞争对手狠狠地甩在身后。

　　经过几次“混合”，巨石如今总资产超过230亿元，增长330倍，复合增长率26%，销售收入增长150倍，出口创汇增长60倍。

　　混合作用于物质世界，往往呈现出惊人效应，正如玻璃纤维与不同材料的复合。混合发力于产业升级，也凝聚着惊人能量，正如巨石实践所验证的那样。

　　“要混出优势和特色！”多年实践中，张毓强深刻地认识到每一种所有制的独特价值。他认为，央企强大的资本运作能力、管理能力、技术实力，和民企的灵活性、激励机制、创新活力相互融合，取长补短，能让企业走得更稳更远。

　　“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。”中国建材集团董事长宋志平则从巨石实践中，得出了这样一个“央企市营”的“国民共进”等式。

　　最近，张毓强和企业高管们马不停蹄，密集赴拉美、南亚等地考察，积极推进全球化布局，抢抓“一带一路”机遇。放眼未来，巨轮远航，令人期待。