“9月下旬，秀洲区接轨上海驻点招商（招才）工作正式启动后，我们便紧锣密鼓开始加强与上海相关中介机构、行业协会、开发区和产业园区的对接，通过持续的拜访活动，与之建立紧密联系，进一步积累人脉资源，拓展招商渠道。”正在上海负责招商的王磊告诉笔者。通过抽调精干型年轻干部组建驻点团队，重点招商（招才）工作正在逐渐发力。

　　以集中换届为契机，如何科学有效地培养、识别和考察选拔干部？秀洲区围绕贯彻省委十三届十次全会精神，努力打造一支政治上“真如铁”、履职上“能胜任”、作风上“敢担当”、工作上“创一流”的“秀洲铁军”干部队伍，坚持正确选人用人导向，深化一线培养及“案例式”考察干部模式，规范从严选任。“我们像抓项目一样抓干部培养、识别和考察，重在为秀洲‘十三五’建设发展选好人、用好人。”秀洲区委组织部相关负责人表示。

　　一线考察干部，锤炼铁一样的担当

　　当前，推进经济转型升级、抓好环境综合整治、强化民生事业保障、维护社会大局稳定等工作，需要各级各部门持续攻坚、全力落实。秀洲区注重选派优秀年轻干部赴全区重大工程、重大项目和重点工作一线锻炼，先后选派11名干部上挂锻炼，53名干部参与中心工作和一线锻炼，10名干部赴上海驻点挂职（招商），并对选派至重点工作一线的干部进行实绩跟踪考察。

　　为了严把干部“成长关”，秀洲对一线培养锻炼的优秀年轻干部实行“单列三管”，通过所在部门、锻炼平台和组织部门三方共管，推进干部在全区范围内上下交流、左右互挂，进一步加强分类管理和梯队培养。

　　以加快推进接轨上海招商（招才）工作为例，秀洲区结合干部培养锻炼的目标任务和工作重点，按照组织推荐、个人自荐等方式，选派了10名优秀干部赴上海驻点。驻点干部实行月度工作汇报制度、巡查管理制度、目标责任制考核制度，一年驻点期满，由区驻点招商领导小组组织考核，根据考核结果确定留任或调整，从而进一步提升干部选任质量，实行一线选派驻点机制，促进接轨上海招商招才工作。

　　科学评价干部，树立铁一样的规范

　　突出选优配强，是今年换届工作的重中之重。“我们在换届中突出目标导向，努力选出忠诚、干净、担当的好干部，向打造‘秀洲铁军’积极迈进。”区委组织部相关负责人表示，以届末回访考察为抓手，秀洲区在干部科学评价上探索创新，采取指数评价方式对干部综合素质进行量化。

　　今年3月下旬至6月下旬，通过抽调8个考察组，完成对48个区级机关部门、镇（街道）班子，共计400余名科级领导干部届末回访考察。考察结束后，针对每名考察对象，制作形成一份“好干部指数评价”量化成绩单，包含德行指数、担当指数、勤政指数、实绩指数、清廉指数等5个单项指数以及好干部总体评价指数，通过运用多个考核评价指标，对考察对象进行多渠道、多角度、多层次的立体式考核，让考察对象看清短板和差距，树立问题导向。同时，创新考察评价方式，推动干部从严管理，以强化结果运用推进干部能上能下，操作更加严格规范。目前，针对某项指数评价较低、反映比较集中的考察对象，共提醒谈话18人次、诫勉10人次，调整干部3人次。

　　换届以来，秀洲区严把“选任关”、“审查关”，进一步规范干部任前管理，探索建立领导干部任前履新标准化流程管理机制，规范实行“一查四公示、三评三告知、两谈两考试”，对有关情况、有关事项核查核准，严格任职要求；对忠诚度、满意度、胜任度综合评价，明确任职责任；对廉政、规矩监督提醒，守住任职底线。同时，加强对退出领导岗位干部和试用期干部的管理考核。

　　集中换届之后，新的领导班子及成员正面临“磨合起步”。秀洲区将深入推进干部工作“从严管理年”，围绕打造“秀洲铁军”，进一步加强思想政治建设，打好“上下管育爱”组合拳，努力提升干部队伍凝聚力、战斗力，为全区经济社会发展提供坚强保障。