柴建标，男，1970年2月出生，1984年初中毕业后到了上海闵行一家不锈钢企业当学徒，从此一直没有离开不锈钢厨具行业。从一次偶然的机会，他从生产线走上了销售的道路，至此，为银海不锈钢制品有限公司的建立创造了一定的行业基础，于1996年成立浙江银海不锈钢制品有限公司，任董事长兼总经理。

　　他不是厨师，也不擅烹调，却用锅碗瓢盆演绎着厨房美学，把普通的厨具变成了实用且可赏玩的艺术品。他是几大国际顶级厨具品牌的供应商，业务稳定而安逸，却用一个带有中国标志色的“红厨”品牌，让处于“墙内开花墙外香”的外贸产品走出“潜伏”，走进内销市场。从一个抛光学徒，到自主创业，到创建自己的厨具王国，他在其中付出的努力与血汗是无法想象的。正是因为有他在这条道路上坚守，在其中默默奉献，坚持创新，才使得银海越走越稳，越来越大。

　　从1996年成立浙江银海不锈钢制品有限公司以来，始终不渝地把客户满意，社会满意，股东满意，员工满意作为一个长久的目标，为企业制定了“质量第一、信誉第一、以诚为本、与时俱进”的宗旨。把产品质量作为企业发展的生命线，不管是在原材料的把关上，还是在生产的过程中，始终坚持以人为本，质量为上的本质要求。在原材料的选购上，公司始终将质量以及信誉放在首位，坚持货比三家方针政策，选择质优价美的材料，对于不合格的材料公司拒绝收纳，哪怕是中断双方的合作，也决不妥协。在生产过程中，各道工序把关员坚持自己的本职工作，不让不合格的产品流到下一个工序，公司也绝不将不合格产品流向市场，就是在这样敬业的态度之下，最终将一个家庭作坊演变成一家镇级龙头企业和区级骨干企业。为了更好服务客户，产品质量体系进一步升级,产品质量综合绩效的全面提高，走上规范化的道路，经公司全体努力，已通过ISO9001—2000质量体系认证。同时在多方领导的帮助与支持下取得了多项荣誉，获得AAA级纳税信誉单位、AAA级重合同守信用单位、出口工业产品分类管理一类企业、嘉兴市信用管理示范企业、嘉兴市节能降耗工作考核示范企业、公司自主品牌(格蕾美)获得浙江省著名商标等等。为迎合市场需求，公司技术部门积极创新，开发新的产品样式，(如2008年欧洲杯足球赛，就是因为一个客人说足球在欧洲的狂热程度，怎么不试着做一些足球式样的锅子呢，公司就抓住这个灵感，抓住这个机遇，在年初开始设计调样，在6月份这个足球的锅子面世，在欧洲促成了火爆的销售场面，这不仅给公司创造了巨大的财富，也引领了锅具时尚界的潮流，更提升了公司的整体形象。)到目前为止，公司现在有400多种类型锅，大到煮汤的汤锅，小到温奶的奶锅。为满足广大客的不同需求，确保稳定地提供使客户满意的产品，公司配置了生产服务全过程必须的基础设施，加工制作的成套设备，不断地改进旧的生产工艺，公司不定时派遣技术员工进行进修学习，力求将公司技术部门打造成一个技术过硬，有能力有水准的团队。

　　面对全球金融危机的冲击，浙江银海不锈钢制品有限公司作为一个以外销为主的企业，没有被这一股洪水冲垮，对于外销订单减少的情况，没有消沉，没有随波逐流，而是积极实施战略转型，由外销转内销，并试水成功。公司在生产销售的路上逐渐减少贴牌生产，开始自主研发的道路。并成功创立了“红厨”、“格蕾美”等品牌。在由外销转向内销的道路上，公司也在其中遇到了种种困难。甚至一度被退出过卖场，但在公司的不断努力之下，公司自主创立的品牌“红厨”逐渐不仅在卖场上站住了脚跟，现在的发展势头直逼“苏泊尔”、“爱仕达“这些国内一线品牌。公司还在不断地进行技术创新，炊电一体化、机器换人及各项工业自动化工作都在紧锣密鼓的进行当中，还亲自参与多项工艺技术的开发与研究，其中水壶翻转清洗装置及其阵列与用途技术，获得了国家知识产权局颁发的发明专利证书。公司多项专利及技术改造他都倾注了大量的精力、汗水，融入了自身工作经验及智慧结晶，取得了不俗的工作业绩。还与浙江大学联手研发新技术，获得嘉兴市企业技术中心的荣誉，共同努力将美学、力学完美结合，成功研发出系列新产品，这也是公司打开国内市场的重点产品之一，也是最具竞争力的产品之一。

　　公司从2006年制定的第二个五年计划，提出了“科学管理，以人为本，共同构建和谐银海”的公司宗旨，始终把人作为企业发展的第一要物。为公司员工配备齐全的劳保用品，并实时监督员工佩戴劳保用品，一旦缺失，立即补充；每年对员工进行体检，预防职业病的产生。经常下厂区，下车间，关心员工的工作以及生活情况。在全公司唱响“银海是我家，发展靠大家”的主旋律，倡导和谐发展银海、科学管理银海、环境治理银海，所以在银海至始至终推行“银海是我家，发展靠大家”。为了保证公司宗旨能兑现于民，公司成立了“总工会”、“妇代会”、“团代会”、“新居民事务所”、“综治办”、“党支部”等党团、群团组织，做到有组织、有布署、有计划、有安排、能实施。并成功举办了大型银海文化节活动，包括乒乓球、象棋、拔河、写作、书法、篮球和各项技能比赛，如冲床、拉伸、装配、焊接，抛光使职工知道在工厂不仅是工作，更是相互学习、相互交流、共同成长的好地方、好去处、也是好机会，有才自有用武之地。)为社会解决就业人数超千人，留存率达85%(如每年外来子女的就学是职工最揪心的事，公司主动牵线搭桥，想办法、动脑筋、找关系把所有外来子女全部安排入学就读。更为烦恼的是：每年一度的新春佳节，返乡车票一票难求，为了解决这一矛盾，公司花人力、物力、财力为返乡民工购买车票，让他们无忧无虑，安全、准时、顺利返乡。公司始终不渝地倡导：一人有难八方支援，工厂凡是生病住院就治的员工(非工伤)，除公司看望外，严重者还要在公司发起募捐，为患者送去全厂职工的爱心和关怀。工厂为职工排忧解难，为职工办实事，为困难职工送温暖。所以多年来员工稳定率稳居85%以上，现有5年以上工龄人员380人之多，3年以上工龄人员450人左右，3年以下1年以上工龄人员在200人左右，对企业的生产和发展起到很好的助推作用。)公司还吸纳残疾人就业，为他们提供一份他们能从事的工作，让他们能自己养活自己，为国家，为社会减轻一点负担。

　　公司积极响应市委市政府提出的“五水共治”倡议，为河道的整理工作捐献了一笔善款。并在公司内部大力宣传“五水共治”，向全体职工提倡节约用水，以及不向河道排污水，倒垃圾。对公司内的管网进行整改，合理排水。

　　多年来，他一直忠诚于厨具事业，具有强烈的敬业精神和奉献精神，每次去国外考察的时候，总是去一些厨具商店，分析他们的厨具的优势在哪，在中国的国情上，我们可以做怎样的整改；他们的技术我们是否有能力在自己的锅子上体现出来。不管是在工作还是休假之余，总是在思考公司的出路在哪里？优势在哪里？我们的竞争力在哪里。在工作中，往往以身作则，并用自己的品德言行来领导影响下属。在工作和生活中他本着集体的利益高于个人利益的原则，默默奉献。他不断学习和接收厨具的新信息和新思维，学习专业理论知识，刻苦钻研技术，努力发展新的客户，开发新的销售渠道。即使在外销形式不被看好的情况下，努力发展海外业务，提高国际市场竞争力，提高市场占有份额。