本报讯 2014年，我市公立医院门诊和住院均次费用分别为174.79元和7831.85元，处全省较低水平；全市新增民营医疗机构64家，社会办医疗机构达295家，占全市医疗机构总数的21.98%；通过第三方调查，我市卫生行业平均满意度达94.04%……记者从3月6日召开的全市卫生工作会议上获悉，去年一年，我市卫生工作继续保持着健康可持续发展的良好态势，在推进医改进程、完善群众就医感受、提升基层医疗卫生服务能力等方面交出了一份又一份满意答卷。

　　以群众为中心

　　扎实推进医药卫生体制改革

　　取消药品加成、调整医疗服务价格……去年以来，我市在市级、县级公立医院综合改革的基础上，以市第一医院为试点，在市属4家公立医院中全面推行了以构建事业单位法人治理结构为主要内容的现代事业制度改革，为推进现代医疗卫生事业的制度改革勇敢迈出了新的一步。

　　为充分发挥互联网时代数字化特性，配合深化落实“三好一满意”活动，市级各医院分别在开展电话和网上预约挂号服务的基础上，拓宽网络平台。上线运行“嘉兴掌上医院”移动客户端、在市级医院试行“实名制”诊疗、打造智慧病房，开展移动查房、“阿里巴巴支付宝未来医院嘉兴合作项目”签约等一系列卫生信息化建设举措，有效缩短了群众就医流程，带来便捷的就医体验。

　　此外，在控制医疗费用、推进社会化办医方面，据了解，去年全市公立医院门诊均次费用174.79元，住院均次费用7831.85元，处于全省较低水平；公立医院门诊1123.36万人次，同比上升7.67%；住院36.28万人次，同比上升8.05%。与此同时，2014年全市还新增民营医疗机构64家，审批核定床位1902张。目前，全市社会办医疗机构达到295家，占全市医疗机构总数的21.98%。可见，在“以群众为中心”的医药卫生体制改革进程下，百姓就医选择多了、费用低了、速度快了、服务好了……

　　抓基层打基础

　　提升基层医疗卫生服务能力

　　“从目前我市的优质医疗资源分布比例来看，80%的优质医疗资源都在城市，农村只有20%。”会上，嘉兴市卫生局局长严吉丹的一番话道出了推进基层卫生综合改革的必要性和迫切性。如何改变运行机制，才能调动基层医务人员的积极性？如何优化区域医疗资源，才能提升基层的综合服务能力？如何正确布局，才能为进一步完善分级诊疗、双向转诊的分工协作制度打下坚实基础？

　　据悉，为有效缓解医疗资源分配不均的难题，我市不断创新体制机制，积极推动市级医院与县市区合作，着力实现“资源下沉”。市一医院托管秀洲区王江泾医院、南湖区七星卫生院，市第二医院全面托管桐乡市第四人民医院，嘉兴市妇保院托管秀洲区妇保院，嘉兴市中医院托管新塍医院……2014年，我市通过积极探索“大院带小院”的托管模式，以紧密型的互惠合作，优化区域医疗资源，提升基层综合服务能力，实现了托管双方互惠双赢。

　　不仅如此，我市还在海盐县试点分级诊疗，引导“小病在社区、大病进医院”；在桐乡市试点市民卡“诊间结算”服务，缩短病人排队等候时间；进一步深化全科医生签约工作内涵，实行居民健康管理服务1+X工作，全市共签约居民158.15万人；在全省率先开展“乡镇卫生院等级评审”和“基层特色专科(专病)评审”工作，且被作为基层综合医改“嘉兴范本”在全省铺开……作为“群众健康守门人”，我市各类基层医疗机构在城乡居民就医和健康管理方面扮演着越来越重要的角色。