秀洲新区的浙江润强医疗器械股份有限公司是国内生产一次性使用精密过滤器及一次性使用麻醉系列产品的骨干企业。虽然产品科技含量很高，但公司在产品的生产制造环节，却属于典型的劳动密集型企业。“医院里输液瓶上的一个过滤器，看似一个小小的东西，却需要相当复杂的制作过程，所以用工就比较多。”公司有关负责人说，在进行“机器换人”前，整个过滤器的生产非常费时费力，需要经过注塑、筛选等程序。而通过“机器换人”，现在滤壳体全部采用机械手来进行自动注塑，还可以完成自动筛选。这一改造升级，一下生产流水线减少了近200人的用工。

　　秀洲区另一家企业浙江生辉照明有限公司则花费上千万元，通过采用自动检测、视觉定位、可编程控制器、位置控制等技术，结合机械手作业，将单位化作业模块化，并将各单位模块进行拼接组合，实现了对原LED组装生产线自动化、智能化改造，预计12条生产线通过“机器换人”项目改造建成后，仅需用工80人，减少用工280人，年产LED光源1000万套，优质品率可达到98%以上。生辉照明有限公司有关负责人说，企业要保持竞争力离不开技术创新、工艺创新、管理创新，而通过“机器换人”项目进行装备更新，正是这些创新的重要载体。

　　“机器换人”只是秀洲新区转型升级的手段之一。2014年，秀洲新区突出机器换人、紧抓有效投入，突出一楼一品、提升现代服务业，突出精准服务、助推提质增效，使得该区域转型升级步伐持续加快，全区经济发展主平台的功能得以进一步发挥。

　　去年，秀洲新区通过成立“机器换人”领导小组、召开“机器换人”现场会、重大投资项目业主座谈会等活动，完善工作机制，建立涵盖技术信息服务、鉴定监测服务、专家指导咨询等在内的平台建设，在政策咨询、企业诊断、技术支持等方面为园区企业“机器换人”提供“一条龙”服务，推动园区企业工业生产方式由“制造”向“智造”转变。2014年，园区累计完成工业投资34亿元，其中，完成技改投入22.47亿元，占工业投资的66.1%，比去年同期提高4.2个百分点。

　　现代服务业的发展，可以有效优化新区的产业结构。为此，园区围绕“一楼一品”定位，集聚产业特色，积极与各楼宇主体有效对接，相对划分楼宇产业定位，准确掌握全域范围内楼宇信息，形成及时更新的数据库系统。建立“主联系局”楼宇联系机制，激发楼宇主体积极性和创造性，实现“二次招商”。与此同时，园区编制楼宇招商地图，以洪兴西路、中山西路、东升西路商务街区为主攻点，着力引进建筑总部、服务外包、文化创意、电子商务等项目，圆满完成区委专题会议要求的引进服务业企业600家及楼宇消耗面积50%的年度目标。

　　企业要发展，离不开新区良好的软环境。为此，新区管委会强化“店小二”意识，组织召开园区销售超10亿元或纳税超500万元的重点企业座谈会，成立“G20”精英企业峰会和成长型企业峰会，为企业信息交流、产业链项目互助提升、问题情况反映搭建平台。同时，认真开展“双千双百”活动，落实领导联系重点企业制度，实行全员深入企业、服务企业机制，帮助企业解决实际困难，提振企业发展信心，着力扶持和培育重点企业发展，取得明显成效。2014年，园区重点企业税收贡献突出，全年纳税超百万企业超过160家，完成税收13亿元，占财政收入90%左右，其中税收超1000万元企业将超过30家。