手术室的无影灯下，钟炜娴熟地打好最后一个缝线结，评委们掐表一算记录下他的手术用时成绩，露出了会心的笑容……

　　此时，康安医院精神科病房里，汪昌学正在例行每周一次的科室大查房，低年资医生们专注聆听、不停记录、适时问询……

　　这便是今年秀洲区引进的两名卫生高级人才的面试和工作场景。

　　为什么要来秀洲？这是拥有高学历、高职称的卫生人才横亘在心口的首要疑问。作为一个90年代由农业大区转型而来的新兴城区而言，秀洲区吸引高级卫生人才眼球是秀洲紧密结合基层医疗卫生服务需求，依托医药卫生体制改革，借力群众路线教育实践，打出的“招、引、培、留”系列人才建设“组合拳”使然。

　　栽下梧桐树，引得凤凰来

　　像钟炜、汪昌学这样的“凤凰”绝非是“等”来，而是秀洲区花心思“引”来的。

　　为吸引高学历、高职称、紧缺人才生根落户，秀洲区出台《秀洲区稳定教育卫生人才队伍建设实施计划（2014-2016年）》及相关配套实施细则，投入一次性补助、增效考核补助和职称补助三项资金，并在高级人才买房落户、配偶工作调动、子女入托上学等方面给予政策优惠。除高级人才外，每年同时引来的还有60-80名具执业资格的市内外医务人员、省内外应届毕业生和区本籍定向委培生。

　　对于难以公开招聘到的紧缺专业人才，秀洲采取主动出击“抢”人才。同时，为提升基层“最后一公里”医疗服务能力，秀洲区不断加大农村社区医生定向委培力度。近5年来，已经委培农村社区医生62人，逐步将乡村医生“换血”成“正规军”。值得一提的是，现如今农村社区医生定向委培已然成为本籍高考生和家长们眼中的“香饽饽”。

　　问渠哪得清如许，为有源头活水来

　　人才队伍建设，引进是补充，培养是主流。

　　2007年，秀洲区就将该理念付诸行动，建立青年优秀人才、青年优秀后备人才、青年岗位能手的三级人才梯队，对德才兼备、业绩突出、有发展潜力的中青年人才有计划考核、指导、培训、进修、奖励，如今，该梯队成员已从当初15人发展到40人。作为秀洲区卫生专业人才培养平台，该梯队如同一个孵化器，入选其中的人才源源不断地“孵”出新技术、新项目，“孵”出高职称人才、优秀管理者，“孵”出省、市劳模，“孵”出梯队后备人才，成为秀洲卫生事业全面发展的技术引领军。

　　同时，秀洲区创新各项人才选拔机制，结合政府机构改革、事业单位改革等工作，通过科学定编、公开选拔、竞聘上岗、干部轮岗等方式，把优秀管理人才选拔到合适的工作岗位。

　　好风凭借力，送我上青云

　　人才资源是提升医疗卫生服务能力的关键要素。秀洲区把借才引智作为“人才强卫”战略重点，树立“不求所有，但求所用”柔性人才观，采取医院托管、医疗联合、对口支援、基地共建、项目合作、技术支持、专家坐诊等方式提升医疗服务能力。

　　今年，秀洲区主动把握机遇，将王江泾医院、区妇保院分别托管于市一院、市妇保院，通过紧密协作、“导师制”带教、“化整为零”进修法，将三级医院的技术、人才、管理优势为“我”所用。托管以来，两院业务同比增长30%，新技术、新项目及重症病人抢救领域填补空白，医院软硬实力提升，社会经济效益双赢，人才培养形成“助院引才，以才引才”及“进人才，进技术”的“双引双进”新模式。

　　同时，秀洲各医疗卫生单位同市级各级医院建立对口协作关系，每年选派中青年骨干外派进修，通过学术讲座、教学查房、手术示教等形式进行传帮带教。此外，通过基地共建和项目合作，王店、新塍、王江泾三家医院成功创建特色中医馆，消化内科也入选市特色专科，糖尿病、皮肤病专科患者盈门，誉享一方。

　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海

　　随着医改的深入，秀洲各社区卫生服务中心基本医疗和公共卫生服务比重不断加大，由于无主城区综合性医院，从属于二级综合医院的专科医务人员逐渐出现“两级分流”苗头——一部分应形势所需转型全科，另一部分则“眼睛朝上”，期望谋求更高的专业平台。

　　在充分调研、反复论证、多方磋商的基础上，秀洲区以党的群众路线教育实践活动“民生工程”为抓手，建立了以区政府领导，区计卫局牵头，区编办、人社、财政、教育等部门具体落实的人才工作机制，在全市率先出台《秀洲区基层卫生高级、紧缺专业人才补助方案》，拟今年斥资37万元，对高级人才、紧缺专业中级人才进行专项补助。与此同时，对合同工实行同工同酬，拟明年起对优秀合同工实行定向招聘，择优纳编，使编内外基层工作人员吃上了“提神定心丸”。

　　医改驶入“深水区”，医改正在进行时，卫生人才队伍建设任重而道远。创新工作方式，建立多元化建设机制，打造一支顺应基层卫生事业发展的优秀人才队伍，助力“两富”现代化新田园建设，将是秀洲卫生人很长一段时间内要做好的重大课题。

　　□图片由秀洲区人口计划生育与卫生局提供